建立高效的运营管理体系(新).docVIP

建立高效的运营管理体系 随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现，跨区域开发经营成为众多企业的不二选择，由此加快了许多行业的洗牌速度，越来越多的行业迅速步入战略重组，结构性调整阶段，该行业的盈利水平、市场区间开始呈现出微妙的变化，企业本身的管理运营难点由后台隐藏，转移到前段凸现，具体表现： 跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长，组织管理模式僵化，管控效率低下； 由于人员流动带来组织能力被无限稀释，宝贵的经验无法沉淀； 运营计划的进度永远赶不上变化，超期、业务开发参差不齐，责任真空； 随着业展，体系的运营，资金压力大，资金调配成最大问题，导致融资成本高或资金浪费； 绩效管理流于形式，人才结构仍以传统的公关型人才为导向； 内部流程割裂，制度多样重复矛盾，导致各业务线协同效率低，资源浪费严重； …… 对此，要从以下几方面阐述未来企业多项目运营管控的风险控制点： 集团总部对区域业务单位在组织管理模式的选择； 根据汇报关系与职责选择合适的业务发展组织结构模式； 由集团、部门、业务项目、个人工作分配的运营计划管理体系； 以业务项目关键成果为导向的进度监控、衡量体系； 建立以动态现金流为主资金预算管理体系；【财务、资金、成本】 以经营绩效为导向的人才结构优化体系； 科学有效的绩效管理管理体系； 持续优化的业务流程协同运营管理体系； 以知识管理为核心，牵引组织能力增长； 集团总部管理模式的选择：