有效沟通与管理激励.pptVIP

“Unleashing your competitive advantage” “Unleashing your competitive advantage” “Unleashing your competitive advantage” “Unleashing your competitive advantage” 有效沟通与管理激励 1. 从管理之本质分析 2. 从管理者角色分析 沟通与激励的管理意义 1.决定: 做什么，然后 2.运用: 借力完成工作 管理之“道” 沟 通 指 导 授 权 激 励 考核 团队 建设 管理技能和领导力 自我 认知 角色 认知 压力 管理 时间 管理 建班子 辅佐篇如何辅佐上司 定方略 带队伍 优秀企业管理者 共事篇如何与人沟通 激励篇如何激励下属 平行关系 管理者角色：管理作为和关系作为 管理作为 立机制 对上关系 对下关系 高效沟通 工作品质 生活品质 沟通品质决定生命品质！ 1. 价值与立场误区： -- 教练、蚯蚓；葡萄；老太太 …… 2. 沟通理念模糊： -- 眼科医生和他的病人 …… 3. 沟通信息不对称：