《有效制订年度经营计划》作者：王磊.pdfVIP

目录 Content 序一 寻找管理领域的“香格里拉” 序二 科学管理让企业飞翔 前言 企业解决经营问题必备基本功 导言 第一节 分蛋糕与做蛋糕 （1） 第一节 分蛋糕与做蛋糕 （2 ） 第二节 构成年度经营计划的基本单位 （1） 第二节 构成年度经营计划的基本单位 （2 ） 第二节 构成年度经营计划的基本单位 （3 ） 导言 第一节 远景—— 战略规划——年度经营计划 （1） 第一节 远景—— 战略规划——年度经营计划 （2 ） 第一节 远景—— 战略规划——年度经营计划 （3 ） 第一节 远景—— 战略规划——年度经营计划 （4 ） 第二节 利用OGSM模型描述战略规划 （1） 第二节 利用OGSM模型描述战略规划 （2 ） 导言 第一节 ADP营销模型 第二节 年度品牌跟踪研究 （1） 第二节 年度品牌跟踪研究 （2 ） 第二节 年度品牌跟踪研究 （3 ） 第二节 年度品牌跟踪研究 （4 ） 第三节 确定年度经营目标 （1） 第三节 确定年度经营目标 （2 ） 序一 寻找管理领域的“香格里拉” 2007年6月，我走了一段从云南迪庆到德钦的茶马古道。 那里，雄奇壮美的梅里雪山，挺拔屹立，英姿勃发； 那里，波涛汹涌的金沙江水，倾巢而出，一泻千里； 那里，徜徉在险山恶水的马帮，歌声清脆，铃声悠扬； 那里，为信仰匍匐前行的朝圣者，眼神是那样虔诚和坚定…… 我曾经从事过技术、品质、ISO体系、IT开发和组织管理，现在又 在从事营销管理。过去，我曾一度迷惑于纷繁复杂的管理领域：计划满 天飞、执行不到位、目标形同虚设、信息总是孤岛、人、财、物资源相 互争夺、绩效考核的抵触等，我一直都想改变这种现状，却总做不好。 2007年7月，我有幸聆听了王磊的 《有效制订年度经营计划》课 程，从此便开始接触王磊老师庞大的管理思想体系。“有效制订年度经 营计划”是王磊老师的管理理论在企业经营管理中的又一次成功实践。 王磊老师年度经营计划的核心在于对年度工作的各项内容进行轻重缓急 的安排，并且提出了人、财、物、资源的合理分配必须忠于营销价值链 的科学思想。 在我看来，制订年度计划首先要审视企业自身的现状，同时还要对 战略规划、品类规划、品牌规划、组织架构、制度流程、职责和人力资 源等进行全面剖析，只有制定出合理的目标后才能进行项目立项，落实 项目负责人、时间以及费用预算等，由此达成的年度经营计划才能行之 有效，才能与企业的长远战略良好衔接，才能让企业运筹帷幄，决战千 里。经过长期的实践，我认为科学的年度经营计划能让决策者改变“拍 脑袋、拍胸口、拍屁股”的三拍工程。 王磊老师的管理思想是一个哲学体系。他常说“一阴一阳为之道” 。 的确，在他的思想体系里，也有阴阳两面，“阳”的一面：其管理体系不 仅仅属于从宝洁管理体系中总结出的西方管理文化，还整合了许多管理 心理学及系统科学的体系；“阴”的一面：重视中国传统文化的研究，以 及我国中医领域经脉关系的研究，将不少精髓融于管理体系中。所以由 此产生了ADP营销模型、整合品牌评估模型、CTR渠道量化模型等，每 个模型都需要往下切割，借助项目管理、人力资源管理工具产生更细的 可执行、可考核的任务，并由此达成年度目标的闭环。 王磊老师的权威管理新作 《有效制订年度经营计划》正式出版，我 由衷替他高兴。同时也庆幸今后将有更多的企业可以了解王磊老师的管 理思想，会有更多的企业在其管理思想的指引下得以发展壮大，长治久 安。借此机会，我想要说的是：为了我们曾经经历的、现在得到的和将 来拥有的感谢老师，感谢老师引领我们走进新的旅途，感谢老师从认识 到今天都始终如一地辅导我们，庆幸能有这样的一位良师益友！ 回顾茶马古道，那里天空的彩云，永无重复，一逝不再，给人无限 的震撼和无限的遐想；那里的天空亿万年不老，透过自己的身躯，太阳 和月亮的光辉洒向人间；天空以其博大的胸怀包容着大地的一切，庇护 着大地上的儿女。 茶马古道的欧米加湾、金沙江畔上本来没有路，走的人多了，便成 了路。但愿王磊老师的管理思想可以成为我们的企业寻找管理领域 的“香格里拉”之路，带领我们的企业走出一条属于中国企业的管理发展 之路！ 九江酒