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序 本方案根据国家相关法律法规及规范规定,结合我公司多年从事外墙装饰施工经验及树人小学外墙装饰施工现场条件编制而成,对树人小学外墙装饰的施工进行指导和制约。 一.工程概况.............................................2 二.施工部署.............................................2 三.施工准备工作.........................................10 四.脚手架施工...........................................13 五.外墙装饰施工.........................................29 六.工程质量保证措施.....................................43 七.施工管理.............................................62 一、工程概况 1. 本工程为树人小学装修工程,位于重庆市沙坪坝区小龙坎新街46号,为多层学校、办公等,由树人小学招标筹建,重庆市华东建筑工程 有限公司中标承建。工期为50天,要求2010年7月7日开工,2010年8月27日竣工交付使用。该工程由重庆市轻工业设计院设计,建筑面积为6158㎡。,本工程为三类建筑,建筑高度17.4米;其它楼为6层框架结构,建筑高度为17.75米。 2.装饰装修原则:本工程工程应遵循安全、适用、节能、环保、美观的基本原则,在设计和施工中各方应严格执行国家、行业和地方有关安全、防火、防水、环保、节能、建筑、电气、给排水等强制性标准和条文要求。装饰设计和施工企业的资质应符合国家有关管理规定。 本工程装修内外交叉施工,本着自上而下的原则进行施工。在外墙装修时,先做出一块样板,包括底层找平层抹灰、挂网、卫生间墙裙等,经甲方认可后,方可大面积进行施工。 二.施工部署 第一节 项目部的组建与施工指导方针 树人小学外墙装饰改造工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,其施工责任重大,影响面广。在工程实施期间,项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想,以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段,严格按照招标文书和建筑工程的有关规定,精心组织、精心施工,保质保量完成施工任务,不辜负业主对我司的信任和期望。 一、施工组织网络体系 公司总部 公司总部 项目部 项目部 预合组技术组质安组材料组后勤组 预合组 技术组 质安组 材料组 后勤组 搭架施工班组油漆施工班组综合施工班组泥作施工班组木作施工班组水电施工班组 搭架施工班组 油漆施工班组 综合施工班组 泥作施工班组 木作施工班组 水电施工班组 二、施工指导方针 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度,接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况,制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。 2、结合本工程实际情况,制订施工现场安全生产管理规定,做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整,管理制度健全,管理措施落实。 3、在公司授权范围内,使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。 4、负责工程开工前的一切施工准备工作,精心策划现场平面布置,科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素,做好人、材、物的合理调配与供应。 5、全面推行工序程序管理,各项施工过程达标,对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保项目目标的实现。 6、加强现场作业人员安全教育工作,提高作业人员的安全生产知识;对特殊工种必须坚持持证上岗。 7、主持图纸会审和技术交底工作,制订工程质量和安全保证措施;主持工程质量检查,处理施工质量和施工技术问题;加强各类技术资料的管理,负责技术总结,汇总竣工资料。 8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作,搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。 9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定,搞好工人生活服务工作,做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。 三、项目管理机构组成 1、项目部的组建 为了确保各项目标的顺利实施,我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组,在项目经理的统一组织指挥、统一施工部

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