02安全跟文明施工.docVIP

第二篇 安全环保与文明施工管理◆ 第二篇 安全环保与文明施工管理 ◆ 《安全生产管理体系》 ◆ 《安全生产责任制》 ◆ 《安全分级包保管理办法》 ◆ 《安全生产例会制度》 ◆ 《安全生产奖惩规定》 ◆ 《现场安全管理奖罚实施细则》 ◆ 《安全生产检查制度》 ◆ 《安全生产教育培训制度》 ◆ 《安全技术措施（方案）编制审查制度》 ◆ 《安全技术交底制度》 ◆ 《施工安全准备验收制度》 ◆ 《安全事故报告、调查、处理制度》 ◆ 《干部带班作业制度》 ◆ 《应急预案制度》 ◆ 《消防责任制度》 ◆ 《特种设备（锅炉、压力容器）管理制度》 ◆ 《爆炸物品危险化学品管理制度》 ◆ 《班组安全活动制度》 ◆ 《意外伤害保险制度》 ◆ 《门卫和治安保卫制度》 ◆ 《劳动防护用品管理制度》 ◆ 《海上施工安全管理制度》 ◆ 《防台风管理制度》 ◆ 《防潮汐安全管理制度》 ◆ ◆ 《潜水员管理制度》 ◆ 《危险源辨识与评价管理制度》 ◆ 《特种作业人员持证上岗及安全管理制度》 ◆ 《施工现场用电管理制度》 ◆ 《风险评估和隐患排查管理制度》 ◆ 《安全生产费用管理制度》 ◆ 《防洪防汛管理制度》 ◆ 《道路交通安全管理制度》 ◆ 《危险岗位的操作规程和书面告知制度》 ◆ 《事故起重机械和自升式架设设施安装验收制度》 ◆ 《安全监控系统管理办法》 ◆ 《安全监控系统维护管理办法》 ◆ 《工程影像资料留存制度》 ◆ 《文明施工管理办法》 ◆ 《环境保护管理办法》 安全生产管理体系 总则 1.为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，维护工程建设的正常秩序，根据国家、铁路总公司以及福平公司相关法律法规和“六位一体”建设管理要求，结合本单位施工特点，特制定本办法。 2.认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和标准，遵循 “安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，实行第一管理者全面管安全，分管领导具体抓安全，安全职责层层分解，安全责任落实到人的安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系和安全生产管理制度，制定切实有效的安全保障措施，推行目标管理，落实安全责任，加强安全监督检查和考核评比，在确保安全生产的前提下，实现建设质量、施工进度和经济效益的目标。 3.项目经理部所属各分部必须遵守安全生产的法律、法规、条例和规章，建立安全生产保障机制，健全安全生产责任制，积极采用先进的安全生产技术和管理办法，努力改善安全生产条件，确保安全生产，依法承担安全生产责任，并根据本办法，结合实际情况制定实施细则。 4.发生安全事故要立即向有关部门报告，必须按照实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，查明事故性质和责任，制定整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关单位和人员的责任。 安全生产管理目标 安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故(事件)的频次，提高安全生产管理水平为宗旨，依据项目经理部管辖范围内的铁路建设工程特点而制定。 安全目标是： ⑴杜绝生产安全一般及以上责任事故。 ⑵杜绝员工因工重伤事故；员工轻伤率每年控制在3‰以内；重伤率每年控制在0.3‰以内；职业病发病率每年控制在0.3‰以内。 ⑶参建员工安全教育培训率达到100%。 ⑷劳动防护用品和消防器材合格率100%。 ⑸争创中铁建总公司安全质量标准工地和省（部）、市级安全文明工地。 ⑹预防和减少台风、洪水等自然灾害损失。 安全生产管理机构及职责 1.项目部对福平铁路FPZQ-4标工程建设安全负总责，各分部对各管段内的工程建设安全具体负责。 2.项目部成立由项目部领导、相关部门负责人和分部负责人组成的安全生产管理领导小组,负责工程建设安全生产管理的组织领导工作。领导小组办公室设在安全质量环保部，负责施工安全生产领导小组的日常工作。同时成立安全监察组及应急救援领导小组，负责项目日常的安全监察工作及应急救援领导工作。 安全生产领导小组 组 长：吴焕通 纪尊众 副组长：罗 俊 沙权贤 范发财 韩庆祝 组 员：各部室负责人和各分部项目经理、书记 安全监察组 安全总监：范发财 安全监察：赵连静 周敬库 陈 光 曾繁强 应急救援领导小组 组 长：纪尊众 副组长：罗 俊 沙权贤 范发财 韩庆祝 组 员：各部室负责人和各分部项目经理及安全总监 3.项目经理部安全生产管理职责 ⑴贯彻执行国家、铁路总公司关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、规范标准和福平公司以及集团公司的安全生产管理办法、规章制度、条例规程等相关规定，依法搞好安全生产管理。 ⑵建立以