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公司化验室先进申报材料 　　XX年度，我认真履行化验室主任职责，带领全体化验员团队协助，实现了安全生产和质量把关，全面完成了产品的监视和测量任务。我从安全、质量、技能、效益、创新五方面入手，开展化验室班组建设，取得了实效。　　一、抓安全，将安全作为工作的重心，制定化验室安全生产责任制、化验室安全生产经济责任制、化验室人的不安全行为、化验室节日安全生产预案，将安全生产考核纳入奖金分配中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查，以全国安全月契机，组织开展安全质量竞赛，提高化验员安全意识，强化化验员安全知识。在全体员工的共同努力下，实现了安全生产。　　二、抓质量，将化验室工作质量和分析质量作为工作的焦点。内部管理实行抽查、校对程序，提高异常数据的敏感性，每天关注化验数据，发现问题及时与相关部门沟通，并采取纠正和纠正措施。实现了全年无化学成分质量异议的好成绩，为公司稳定顾客群，提高顾客满意度奠定了基础。　　三、抓技能，化验员责任重大，分析数据准确性关系到公司生产经营成本，提高化验员业务能力是化验室工作的重点，我利用业余时间编写教案，对化验员进行理论培训，提强化化验员的理论知识。在全国质量月氛围中，组织化验员积极参与“抚顺市中油杯”化验工技能大赛，通过竞赛活动，检验化验员的综合能力，掀起化验员学知识的热潮。XX年全体化验员参加，“中石油化杯”xx市第