组织架构及人员工资,前期预算.docVIP

公司组织架构及前期方案 成立策划公司经营思路经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！具体从以下几个方面做起：1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。2、提高公司项目的服务质量。公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。3、作好公司的形象宣传。一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个吴忠市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势 二，代理公司启动计划公司名称： 经营范围：公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。 营销中心 营销中心 营销总监 营销总监 置业顾问 置业顾问 人事部策划部培训部行政部销售经理 人事部 策划部 培训部 行政部 销售经理 置业顾问 置业顾问 置业顾问置业顾问销售主管 置业顾问 置业顾问 销售主管  三、营销部岗位薪资体系： 1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(翁玮键)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监督和管理。 2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。 3、策划师：4000元/月+提成（赵金鹿），职责范围：对公司项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。 4,培训讲师：3500元/月 +奖金(翁玮键暂代)，职责范围：对员工进行不定期培训公司经营理念和专业技能。 5，销售经理3500元/月+提成千分之零点五（冯志刚），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。 6，策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围:协助总策划对方案进行研究整理修改，提出更有效方案进行实施。 7，行政专员：2500元/月（翁玮键暂代）职责范围：严格执行公司管理制度，监督员工日常工作情况。 8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常管理和业绩提升。 9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目进行全方位的设计。 10.人事专员：2500元/月（翁玮键暂代）职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。 11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户沟通进行销售。 四.组织机构职责： 一） 、副总经理职能 拟订公司的总体