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浅析建筑工程中存在的问题及改进措施 广东聚源建设有限公司 摘要：现如今，随着社会经济水平的快速增长，很大程度上促进了建筑 行业的发展步伐，而在发展的同时，也使得建筑市场之间的竞争日益激烈。即使 大部分建筑企业针对工程管理提出了较多的新要求，但仍然存在许多管理问题, 极其不利企业的牛产发展，严重情况下还会对人员牛命埋下安全隐患，造成经济 损失。因此，面对这样的格局，建筑工程行业应强化建筑工程的管理，并以此确 保和提高工程的建设进度和质量，以及实现企业经济效益的增长。木文就建筑工 程管理中存在的问题作出探究和分析，并提出若干改进对策，以期借鉴。 关键词：建筑工程；问题；改进措施 伴随着我国经济全球化的发展以及科技的不断进步，建筑工程项目已逐 渐成为城市发展和进步的重要环节⑴。总体来说，建筑工程在一定条件下，可 以满足人们居住、学习、生产和公共活动的一项工程，如果在建筑工程的过程中 管理措施不到位，便会影响整体工程质量，对人们的工作和牛活造成严重影响。 所以，高度重视建筑工程管理，采用新型的管理理念，对保证工程建筑的质量及 人们的牛命安全尤为重要。 1建筑工程管理中所存在的问题 1.1管理体制的不完善 纵观当前，管理体制的不完善已成为建筑工程管理中较为突出的一个问 题，主要由于我国建筑工程行业发展迅速，导致管理制度与发展步伐的进度不相 统一，进而使得管理制度出现缺陷，引发许多管理上的问题。同时，管理体制在 整个建筑工程管理工作是重要实施依据，所以管理体制的不完善会直接阻碍建筑 工程的顺利发展。另一方面，一部分国内建筑工程项目为了节省人员的开支，而 大幅度的削减相关管理部门的投放资金和人员，因而导致项目管理部门的人员分 工不均，以及人员身兼数职，很大程度上影响了管理工作的有序进行，从而难以 确保整个管理工作的质量。如果管理体制不完善这一问题不得到有效解决，很容 易降低人员的工作热情和管理的作用。 1.2对质量管理的重视不全面 随着建筑工程企业的市场竞争逐渐增大，部分企业若想保留市场竞争核 心地位，则需要加强自身的实力，吸引更多的投资者。其中不乏有些企业为了提 高市场竞争力，做出缩短施工吋间、加快建设进程等相关承诺，而这一“求进度， 不保质量”的做法，很容易降低工程管理的有效控制能力，比如工程质量的管理 和控制。这样的做法，除了会影响工程质量以外，还会损害企业的名誉，以及给 整个建筑行业的发展和人们的安全形成危害。 1.3忽视工程管理的重要性 近年来，水利、能源、电信等多种行业设施工程的崛起，且被不断使用 在施工建设中，很大一方面促进了建筑工程企业的发展和生产。但另一方面，部 分建筑工程企业只着重当前的项目工作，而忽视了工程管理的重要性，造成相应 的工程管理形成一个混乱的局面，极大的降低了工程质量，提高了建设成本。同 时，由于建筑工程企业的忽视，直接阻碍了建筑工程建设的工作进度，从而也影 响力工程企业的整体经济效益。因此，针对以上情况，对于工程管理工作应得到 相关部门的高度重视，并口明白管理的不到位对工程建设质量、工程社会危害以 及企业经济效益等方面的危害性，进而从根本上提高工程管理水平。 2建筑工程管理中的改进措施 2.1建立和完善管理体制 根据建筑企业实际情况，建立相关部门，实行项目经理责任制。首先企 业对相应的项目管理部门及结构作出合理的设置，确保人员到位，保证管理体制 的有效实行⑵。 其次，依据工作的实际需求以及建筑工程项目的规模来确定项目经理。同吋，针 对设定的管理体制做出相关的调整和计划，从而做到管理任务明确、责任落实到 位等要求。在建筑工程整个发展过程中，管理体制的完善直接关系着企业的发展 和生存，所以强化管理体制，尽量满足管理工作中的各项工作要求，有助于建筑 工程管理更具系统性、目标性。 2.2创新建筑工程管理理念 在提升建筑工程管理水平方面，创新建筑工程管理理念是其不可或缺的 有效方法。随着建筑行业不断变化的新需求，传统的建筑工程管理理念已不能完 全满足其实际需要，且已无法迎合建筑行业的发展步伐［3］。所以，面临当前的 市场竞争，建筑工程企业若想得到更高的发展，则需要摒弃以往的管理理念，不 断创新管理理念，并口根据实际的管理工作和问题不断作出调整和改变，以便在 今后的发展中更好地适应经济增长所带来的市场竞争。另外，建筑工程企业还应 该在引入现代化管理思想的基础上，充分结合企业自身的实际情况和发展特点来 完善创新管理理念。 2.3高度重视建筑工程的核算管理工作 在建筑工程管理中建筑工程核算工作也是其发展的重要一部分，需要注 意几点：⑴创建合理的工程核算体系，并要求全体核算人员及工作全程参与进建 筑工程项目的全过程。同吋前移财务管理工作的位置，以此密切联系建筑工程建 设的整个过程；⑵对于竣工的工程项目，应立即实行转资及预