大方县油杉河景区在大数据时代的品牌战略思考.docVIP

大方县油杉河景区在大数据时代的品牌战略思考-旅游管理 大方县油杉河景区在大数据时代的品牌战略思考 易大卫1　彭启星2 随着大数据产业的发展，贵州旅游迎来了新的春天。本文就加强旅游与大数据的深度融合，借助互联网+旅游平台对景区进行精准品牌战略营销，以及大方县油杉河景区旅游资源可持续发展过程中亟待解决的问题进行探讨。 油杉河景区发展处于贵州旅游蓬勃发展时代，怎样在旅游景区开发建设初期做好规划，避免资源的破坏与浪费，怎样借助大数据平台实施产品营销及品牌打造，尽早完成”旅游强县”的战略意图。 一、景区的基本情况 油杉河景区位于贵州省大方县城东北部，距大方县城42公里，距金沙县城36公里，与国家5A级景区百里杜鹃接壤，面积约67平方公里，分7大游览区32个景点。景区交通便利，杭瑞高速公路、326国道、715县道从景区穿过，同时，景区有着良好的资源廪赋，喀斯特地貌地文景观丰富，气候宜人，是一处难得的“生态别墅”、“自然空调”、“天然氧吧”。景区已先后获得了“省级森林公园”、“省级生态旅游度假区”、 “中国最美休闲度假旅游目的地”等荣誉称号。 二、开发建设中存在的几个问题 作为一个世界性的朝阳产业和“无烟产业”，各地都在大力挖掘和开发本地旅游， 从旅游景区开发角度来看，油杉河景区主要存在着以下问题。 （一）乡镇建设与景区总体规划不协调 景区面临管委会及乡镇的双重领导，许多职权不明晰。景区的总体规划和乡镇的城镇建设规划出现冲突、重复规划、交叉规划、浪费资源、延误建设的情况。没有做到依据总体规划来进行开发，整体与局部关系没有处理好。 （二）品牌知名度低，创新意识有待提升 油杉河景区是近几年才重点开发的景区，对外知名度不高，在宣传队伍组建、旅游商品的概念包装和塑造力度、文化内涵的挖掘和外围延伸、监督管理的创新意识等方面还不强势。 （三）基础设施薄弱，融资筹资渠道不畅 由于旅游投资回报本身的周期长、见效慢，地方财政投入有限，景区建设刚刚起步，对于急需吹糠见米的地方经济建设来说，招商引资、融资显得尤其困难，投资者出现大量的观望势态，再加上景区对民间资本筹措和运用的方式不多，发展方式转变迟缓，导致项目建设整体推进速度相对缓慢，造就了目前的接待服务能力偏低，经济粗放。 （四）发展水平低端，老百姓思想落后 景区建设涉及到老百姓的土地、资源等各方面，与老百姓生活息息相关，如果没有做好当地百姓的思想工作，景区建设将举步维艰。一是景区违章建筑拆迁困难，乱搭乱建情况凸显。在监管责任落实和对群众以及游客的引导上有待改进提升。二是思想守旧，部分群众对征地和拆迁问题存在徘徊和观望，对景区的顺利开发产生阻力和负面影响。 三、提高旅游品牌的思考与建议 （一）统一规划，统一执行、合理开发 为避免开发过程造成的浪费，进一步维护好景区群众利益，开发就得做到有法可依，有据可靠，合理合规。景区要高起点规划，由县政府出面牵头制定包括涉及景区乡镇的发展规划并严格执行。景区乡镇要全力配合推进景区发展及城镇建设。 （二）精准营销，提升品牌软实力 利用当前大数据及互联网平台，分析景区的客源市场，针对市场进行精准营销。加大宣传力度，深挖景区内涵，外塑形象，通过出版、拍摄电视剧作等形式对科研成果和文学作品进行展示，实现资源再生。同时，通过组建景区文艺宣传队伍，打造经典的文艺演出活动，让地方文化顺台而流，逐步远走，将景区文化的吸引力、感染力、渗透力、软实力进一步提升。 （三）整合资源，多渠道筹借资金 油杉河景区与国家5A级景区百里杜鹃接壤，同在一条旅游线路上，可以借鉴黄果树与龙宫的合作模式，借助百里杜鹃的知名度，联合打造百里杜鹃—油杉河风光带，使观光型旅游向度假型转变。多渠道筹借资金，用承租的形式把景区资源租给具有经济实力的投资公司，通过分块招商、分块打造、点线相接，走企业投资、政府管理的开发模式。 （四）加强社会集成管理创新，带动当地经济发展 解放群众思想，增强发展意识，收集整理当地历史文化资料（民间民俗文化）、组织研讨深挖当地特色旅游文化。扩大就业机会，积极探索当地百姓参与景区发展管理的新模式，为当地百姓提供就业岗位，让他们有归属感，共同参与到景区的发展中来。鼓励当地百姓依托景区进行创业，在合理合规的情况下为景区做好辅助工作。 油杉河景区作为一个后起之秀，要想在激烈的旅游市场竞争当中立足，要勇于发现自己的问题，对症下药，合理整合资源。并且运用大数据平台分析旅游市场及定位，精准营销；运用互联网思想积极宣传推荐旅游资源，扩大知名度；联合周边知名景点，转变旅游发展模式，打造知名旅游品牌形象。 （作者单位：1、贵州交通职业技术学院，2、大方县油杉河景区管理委员会）