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2011年9月盘点分析报告??
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各位领导：
九月盘点于2011年9
经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式： 一次终结盘点
盘点范围： 罗村C仓
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盘点方法：
1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；
2、将盘点结果与盘点账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
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盘点情况：
一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。
二、盘点结果： 9月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的0.48%。有两个问题：1、M155599将盘点票数量写错致差异40PCS；2、M151770因来料短装1PCS导致差异。
三、原因分析：
此次盘点结果是盘亏。主要原因在于工作人员粗心大意，没有清楚的认识到此次盘点的重要性，另一点就是由于客户有要求尽可能收发货时不要打开包装，我们在收料时只按包装数量收货，但发料时又拆开包装，导致数量短装直到发料时才知道，以后遇到此情况应及时反馈出来，或者与客户沟通发料时尽可能不拆包装，整箱或整托发货。
四、改善措施
在以后的工作中，多对员工的培训，一定要更加认真、细心、仔细，做到数据的准确无误，有问题要及时反馈，清楚的认识到一个人员工作的要害性。
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盘点结果：
此次盘点的差异不大，但盘点结果真实性值得信任。收发货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。
???????????????????????????????????????????????????????????? 报告人：邓国军
??????????????????????????????????????????????????????????????? 201
附件：盘点差异表
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9月盘点差异表?????
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