目视管理-平衡.docVIP

目视管理：生产线平衡控制实务 ? ? 运用流水线方式作业，是装配型企业最惯常运用的模式，虽然在一些企业的流水线作业中往往流于形式，而实际在操作时往往仍然是以工序为据点的作业半径，但即便如此，流水线的方式正被人接受并且迅速的加以运用。我之所以要讲到一些企业这种形式上的流水线，是因为在实际推广流水线作业的时候，往往因为成效未被有效放大而导致一线管理人员对其并不感兴趣，他们中的很多人都认为，分工序各自为阵的作业更能反映一个员工的工作量，因为可以从该工序的半制品存货量上直观地被加以显现。说道流水线，就不能不说线上平衡。在我们实际的现场管理中，经常因为线上没有达到有效平衡而造成员工工作量分配不均或整条生产线节奏感不强的情况，导致生产线的实际产能降低，员工主动参与意识不强等情况。下面就一些基本的例子来阐述线上平衡需注意的地方：1、注意找到节奏点。一条生产线总是有几个节奏点的，比如有气压或液压装置的工序，检测工序等。对于一个有着实际管理经验的人而言，注意生产线的节奏感显得十分重要和自然，而气压或液压装置的工序很容易让我们通过声音找到这种节奏感，通过分布在一条生产线中的几个节奏点，我们可以很直观地由点到面的进行目视管理及控制。如果你注意观察，有些现场的管理人员喜欢站在生产线的两端或拐角处，看上去似乎是在发呆，其实他往往是在关注一种节奏。2、标准工时导入。标准工时是一门很严谨的工业工程