专业技术人员考核制度.doc

××××专业技术人员考核制度 （一）指导思想 充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥技术人员在科技创新、科技兴企及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为公司安全生产服务。 （二）组织机构 成立考核领导小组。 组 长：经理 副组长：技术副经理 成 员：领导班子成员 （三）考核办法 1．考核时间：每季度进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。 2．考核程序：考核前，由被考核人对考核期以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。 3．考核人员：由公司领导班子组成。 4．考核范围：凡直接从事公司地质、钻探、测量、岩土勘察等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员，经公司认定也可纳入考核范围内。 5．考核内容：按《××××工程技术人员工作业绩考核表》及《××××工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查进行处理。 （四）评分标准 1．考核分两部分：一部分为综合素质考核，一部分为工作业绩考核，两项总分均为100分。考核时，综合素质考核权重占40%，工作业绩考核权重占60%，两项之和为被考核人的最终考核得分。 2．综合素质考核由公司领导负责考核。公司领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组按照工作业绩考核表的要求对照考核。 3．考核的具体计算公式如下： 季度考核总分＝季度综合素质考核得分×40%+季度工作业绩考核得分×60% 个人年考核分＝(四个季度考核得分总和)/4 （五）奖励及处罚 1．奖励方案：根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下： 第一名2000元、第二名1500元、第三名800元、其余分数高于70分以上人员为合格，奖励400元。 2．取得技术成果或发表论文的，按照《劳动服务公司技术管理制度》相关条款进行奖励，与本奖励不重复，取最高值。 3．有以下行为者，取消奖励资格 （1）有“三违”行为者； （2）因主观原因造成重大事故者； （3）发生重大技术失误并造成损失者； 4．每次考核的不合格人员，由分管领导组织谈话。 5．全年度内三次被考评为不合格者，取消其次年度技术职称津贴，次年度考评达到合格以上，于考评合格年度后恢复技术职称津贴。 6．连续两年度考评不合格者，原则上劝调离本公司，不愿调离者，进入实习岗位锻炼，执行实习工资待遇，实习岗位期间，连续三次考评合格，方可恢复原待遇。 7．考核结束，考核资料反馈至公司工资考核小组，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。 8．降低工资待遇或劝调离公司的人员，由考核小组按照考核结果出据通知书。 （六）其它 1．负责地质“三边”技术工作的技术人员，本制度考核内容中的“工作成绩-目标完成情况”一项，按《××××地质技术人员考核制度》执行，考核分数按该项总分10分所占权重进行折算。年度考核奖惩与《××××技术管理制度》和本制度有重复者，均按最高值执行，不再重复计算奖惩。 2．本制度解释权归劳动服务公司。 附：1．劳动服务公司工程技术人员综合素质考核表 2．劳动服务公司工程技术人员工作业绩考核表 ××××专业技术人员综合素质考核表 序号 项目 分值 考核内容 考核 评分 1 敬业精神 10 在工作中能求真务实，不虚浮 15 经常深入现场，有吃苦耐劳精神 10 热爱本质工作能做到干一行，爱一行，专一行 2 大局意识 15 有全局意识，在工作中以大局为重，不计较个人得失，不以个人得失、小集体利益影响工作，服从整体利益，执行力强 3 业务能力 15 积极搞好本质工作，在所从事的技术工作范围内业绩突出，能独挡一面 20 积极钻研业务，见解独到，敢于创新。为公司创造效益、节约材料、减人提效、杜绝重大安全隐患。 4 积极谏言 15 积极为公司发展献计献策，在生产、安全、技术等方面时常有好的措施及处理办法 合 计 100 ××××专业技术人员工作业绩考核表（一） 评价目标 评价标准 分值 得分 工 作 态 度 20分 责 任 心 5分 消极被动，不负责任 0 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 1 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改 2－3 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 4 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 5 积 极 性 5分 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 1 遇到问题和困难就垂头丧气，不出成果 2 不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣 3 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质 4 勇于挑战，不畏困难，为实