GC地产投资集团管控体系项目建议书-华清弘咨询资料.pptx

北京GC地产投资集团战略转型及组织管控 项目建议书;知识产权条款;;目录;我们对GC地产投资集团的认知;GC地产投资集团经过15年的发展，已进入集团化运作模式，正向着规模化方向发展;集团架构介绍;当前房地产的现状分析;房地产行业长期展望：需求和盈利拐点探析和发展趋势分析;集团面临的挑战一：如何优化集团管控模式和组织机构，平衡集团效率和风险控制之间的关系;集团面临的挑战二：如何优化业务流程保证业务关键环节规范、有序和高效？;;集团面临的挑战四：如何从各个层级实现观念转变，确保公司的执行力？;因此，GC地产投资集团决定对公司的管理体系进行一次系统的变革和提升，为集团的长远发展奠定基础;;目录;系统思考战略转型，从制度与规范流程入手，提升企业管理水平;;项目的起点：组织的全面调研;我们将对企业的管理现状从组织、流程和人力资源三个方向进行诊断分析并做出评价;对标杆企业的研究能使我们借鉴好的经验，最大程度上规避管理变革的风险;对于地产企业来说，集团组织管理模式需要在两个层面展开：集团或地产项目和关联公司;房地产集团总部对项目公司的授权方式一般为如下三类;在对地产企业现状科学分析的基础上，结合标杆企业的成功经验，设计和优化集团管控模式;在明确管控模式的基础上，明确集团公司各层级的权责;根据公司的发展需要进行定岗定编;流程体系是运营系统的重要部分，企业良好运作的保证;在对流程体系系统策划的基础上