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浅析建设工程项目投资控制 身份证号码摘要：以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投 资目标。对建设工程项目而言，工程成木的控制应从项目建设的投资决策阶段、 设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制 是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程 投资，是工程项目建设的一大难题。木文针对建筑工程投资控制的重要性，指出 建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨, 以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：工程项目；投资控制；经济效 引言 投资控制是管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之 一。建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题，投资控制工作的成效育?接 影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程, 涉及工程建设参与各方的利益。下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分 析。 概念 建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程 投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足 进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。表现为以下几 种情况： 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。这 是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。 在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划 投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实 际投资不超过计划投资。 （3）实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上， 都岀现实际投资超过计划投资的情况，但在人多数情况下实际投资未超过计划投 资。 2 ?建设工程投资控制的原理 基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到 方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制; 合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资 控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、 招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实 践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投 资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计 阶段的控制才是关键。 3?建设工程项目投资各阶段的控制 由于工程项目建设过程是一个阶段多、周期长、规模人和实施复杂的过 程，加上实施者的经验、知识和获得信息量的限制，不可能在建设之初就确定出 一个科学、合理和一成不变的投资控制目标，只能是随着工程项目建设吋间的不 断深入而分阶段设置。所以建设工程项目的投资控制应分阶段进行，不同阶段投 资控制的工作内容与侧重点不同，对此进行简单的划分，主要有决策阶段、设计 阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个阶段的投资控制。 3丄投资决策阶段的工程投资控制 3.1.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案 择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到 有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场 的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低 下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不 同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂 址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、 燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设 备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控 制造价的目的。 3.1.2建立科学决策体系，合理确定投资估算 投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观 控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策 科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理 的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责 任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。 3.1.3推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资 项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程 投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人,后进行建设， 法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务 偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分 的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。 3.2设计阶段的投资控制 3.2.1优化设计对建设投资的