仿古建筑监理细则.doc

民俗风情公园配套建筑工程 编制人： 审定人： 目 录 一、概况 二、本项目监理机构人员表 三、监理工作流程 四、本监理实施细则的编制依据 五、监理工作控制要点及目标值 六、仿古专项控制要点 七、监理工作的方法及措施 八、监理工作制度 九、旁站监理细则 一、概况 1、工程名称：民俗风情公园配套建筑工程 2、建筑面积： 平方米 3、工程造价： 万元； 4、工程地点： 5、项目业主： 6、设计单位： 7、勘察单位： 8、施工单位： 9、监理单位： 10、质量监督单位： 11、工程情况简介： 总建筑面积为16892M2，共2层，高8.7M ,框架结构，总工期为365天。建筑耐火为二级，抗震等级为不设防，建筑等级为三级，使用年限50年。 楼面 ：底层、二层住宅楼地面均为水泥豆石找平层，面层地砖铺面。 外墙面 ：采用30厚水泥纤维板、白色和木色墙漆、灰色石材、仿青砖和仿古石材交叉饰面。 内墙面 ：采用水泥砂浆刷乳胶漆，白瓷砖贴面。 地面 ：为地砖铺面。 屋面 ：小青瓦满铺，脊瓦砌筑花雕饰。 檐口 ：设木制垂柱、木挑枋和木斜撑，用螺栓釘牢，垂柱落堂面雕花。 柱身 ：斩假石八角柱础，仿古石材镶挂。 踏步 ：铺设防滑地砖。 门窗 ：夹板门和仿古木窗。 二、本项目监理机构人员表 序号 姓 名 岗 位 岗位职业 资 格 工作方式 1 2 3 4 三、监理工作流程 1、监理工作总程序 组建项目监理机 组建项目监理机构 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 质估、工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地会议 监理例会 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 保修期监理 合同终止 2、施工准备阶段的监理工作程序框图 进 场 进 场 熟悉设计图纸、合同、标书 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 现场调查 监理计划及细则 监理计划及细则 第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工 3、质量控制程序图 4、投资控制程序框图 确定投资目标： 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书 技术经济分析 技术经济分析 审核施工组织设计 审核施工组织设计 修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？ 修改施工组织设计（承包商） 是 有无不合理？ 否 否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商） 工程变更： 按工程变更程序处理 施工（承包商） 工程计量： 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 是 分析投资偏差情况（监理） 分析投资偏差情况（监理） 有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 有 分析原因、提出投资调整方案（監理） 有无偏差？ 无 无 继续施工 继续施工 竣工决算 竣工决算 5、进度控制框图 根据合同确定进度目标 根据合同确定进度目标 承包人编制施工总进度、月进度计划 承包人编制施工总进度、月进度计划 承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同 承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 不 同 意 监理审查 监理审查 同意 同意 批准、实施进度计划 批准、实施进度计划 承包人編制周计划并报告最新进度情况 承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 监理工程师进行施工中进度检查 不符合与实际计划比较要求承包人分析原因并采取措施 不符合 与实际计划比较 要求承包人分析原因并采取措施 调整施工进度计划 相符 相符 承包人修改施工进度计划并报批 承包人修改施工进度计划并报批 继续执行计划 继续执行计划 总进度计划完成 总进度计划完成 6、保修期监理程序： 7．工程质量事故处理程序图 严重质量事故一般质量事故 严重质量事故 一般质量事故 建设单位