房地产企业人力资源管理制度(1).doc

word文档整理分享 参考资料 人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6劳动合同管理制度……………………………………………… 11员工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期权激励制度…………………………………………………… 20员工福利制度…………………………………………………… 21培训制度………………………………………………………… 26 行政管理制度员工行为规范管理制度………………………………………… 29员工工作报告制度……………………………………………… 32投诉制度………………………………………………………… 33计划管理制度…………………………………………………… 34工作衔接函管理办法…………………………………………… 36会议管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44办公设施、物资管理制度……………………………………… 46奖励制度………………………………………………………… 51惩罚制度………………………………………………………… 52 人力资源管理制度 组织机构、职责及人员配置 1. 公司组织机构图 ? ? ? ? ? ? 说明：????? 领导关系??????????? 指导关系???????????? 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能2.1?总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。1）?规划公司的发展计划和质量管理水平，2）?贯彻公司的经营方针，3）?组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）?确定公司的组织机构及部门职能，5）?决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）?负责公司质量管理体系的策划，7）?确定公司质量方针、质量目标，8）?颁布质量手册；9）?任命管理者代表，10）?授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）?负责提供公司运作所必需的资源；12）?配合政府部门进行社会活动，13）?建立良好沟通渠道。 2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）?确保按ISO9001:2000标2）?准的要求建立、保持质量管理体系，3）?(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）?提出改进的建议；5）?监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）?确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）?确保公司全体员工不8）?断提高满足顾客要求的意识；9）?负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）?对生产运作进行归口管理，11）?进行生产调度，12）?协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。1）?负责工程质量及安全的监督管理工作；2）?对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3）?根据内外质量信息和公司的要求，4）?制定质量改进计划，5）?并组织实施和检查评审；6）?确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）?负责组织不8）?合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）?识的验证和记录，10）?负责检验和试验的标11）?识工作；12）?制止不13）?合格品流转和监督检查施工现场，14）?并按规定进行处置；15）?负责安全文明施工；16）?负责公司设备17）?的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）?确保工程施工的正常运行；19）?负责对设备20）?的购置、供方的评价、选择和控制，21）?并对其进行固定资产管理，22）?建立台帐，23）?并搞好公司内、外的设备24）?租赁；25）?负责设备26）?、设施、仪器的维护保养，27）?保证符合规定要求。?2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1）?负责采购合同2）?的价格审定或估算；3）?负责工程合同4）?的谈判、审查、签订及管理；5）?会同6）?项目部、质安部做好招投标7）?工作；8）?负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9）?工程验收合格后办理工程结算；10）?与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。 2.5 行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和