高州水库灌区续建配套跟节水改造首期工程.doc

一、高州水库灌区续建配套与节水改造首期工程 （一）工程的进展情况 高灌首期工程概算总投资11.16亿，主要建设任务是加固改造渠道153.3km，加固改造渠系建筑物1530座。计划用3年时间完成，其中今年计划完成投资3.9亿元，占总投资的35%，加固改造渠道47.8km，加固改造渠系建筑物477 座。 该工程于2011年 月 日施工招投标，中标单位为设计院联合体，3月1日与施工单位签订施工合同，3月19日工程正式开工，已进场施工人员556人，大中型机械设备233台（套）。目前已完成投资8121万元，占年度计划任务20.8%，省水利厅刘敏副厅长最近到茂名调研，给予充分肯定。 二、主要做法 （一）严格按“四制”建设管理 1、认真履行项目法人制。为了认真履行项目法人制，我们组建“高州水库灌区续建配套与节水改造工程项目管理处”，下设计划财务组、施工和质量组、外部关系协调组、资料综合组和廉政监督组等5个工作小组，建立岗位责任制，各司其职，保证工程顺利开展。 2、依法依规进行了项目招投标，选定了省内信誉好、实力强的省水利设计院为主体的BT项目总承包联合体。 3、严格抓好合同管理。要求设计单位对沿线渠道基础进一步的勘察，对工程对设计变更超出预算部分进行评估，监理单位对工程的总造价进行控制。 4、严格工程项目监理制。要求监理人员实施旁站监理，不定期抽查监理人员就位的情况，对出现的质量问题，要求监理单位处罚相关监理人员。 （二）、依法加强工程资金管理 严格按照支付程序手续，层层把关支付进度款。严格控制设计变更及工程签证。召集了发改局、审计局、财政局、住建局、投资审核中心等五家单位共同研究，确定工程签证10万元以上必须经上述五家单位联合签字才有效，五家单位每月到一次工地处理签证问题，从工程开始就建立制度，保证资金的安全使用。 (三)健全各项项制度 制定了《高州水库灌区续建配套与节水改造工程质量管理规定》、《高州水库灌区续建配套与节水改造工程财务管理制度》，参建单位签订了《工程廉政合同》，相互监督，努力做到工程优质、资金安全、干部优秀。 二、存在问题： 1、供水和施工矛盾突出。刘厅说，茂名市委政府对灌区高度重视，比湛江开工迟一年，后来居上，走在湛江前头，值得表扬，希望继续抓好，茂名特殊环境下，还一心一意搞灌区改造工程。该工程建设任务主要是在渠道施工，必须要停水作业，渠道必须保证群众生活用水和农业用水后才能停水施工。3月19日工程开工后 2、群众关系处理比较难。 ①渠道沿线清障难。 ②征租用地难，群众要价高。 ③重型运输车辆进出难，至村道受阻。 ④有的群众提出非工程建设项目的要求（如路桥等）。 3、化州市南盛工地出现带黑社会性质的案件。化州南盛，到工地去不准汽车卸材料，收保护费，施工单位派车就打司机报了案未破。 4、省设计院设计施工图纸跟不上。 5、材料价格涨幅大，哄抬物价问题突出 由于周边砂石场同时提价，实际是哄抬物价。我市去年11月信息价，碎石78元/m3，砂48元/m3，进场后，碎石提到105元/m3，砂提到75元元/m3，分别增加27元/m3，，碎石增幅34.6%，砂增幅为64%，按班行价每立方砼直接成本增加40元/m3，用商品砼每立方增加成本72.8元。 三、下一步设想： 1、采取有效措施加快施工进度。 ①科学合理安排好渠道停放水时间。 ②调整施工计划，倒排工期，改枯水期施工为全年施工。五个工区按各自工程量和实际有效施工时间（如扣除雨天和渠道放水时间）来安排工作面和工程队。确保按时完成建设任务。 ③加强是进度督查，定期通报进度，召开汇报会。 ④派出强大的外部关系处理组，及时安善处理群众关系。目前安排五个小组进驻五大工区，处理群众关系。 ⑤协调解决好施工图纸跟不上的问题。最近已到省厅协调，明确在今年9月底完成全部施工图纸。 2、依靠当地政府部门及时打击和处理涉黑性质的犯罪活动和哄抬物价行为。维护正常的施工秩序。 3、继续用铁的手腕抓好工程质量，力创全省灌区改造的样板工程。 ①严格执行工程项目监理制。施工旁站，隐蔽工程现场签证等。 ②落实项目法人监督机制，项目管理处派出五个施工质监小组，常驻五个工区，全程监控工程质量，为了保质量，我们添置了钻孔抽芯机，随时随机抽检砼厚度，密实度和强度，对不符合工程质量的要连片返工。效果非常好。①促使施工单位实行质量与工人工资挂钩。②促使施工单位引进新技术、新设备（如购进滚筒加震板滑模设备），千方百计提高工程质量，加快工程进度。 4、依法依规管好用好工程项目资金，确保资金安全，干部优秀。制订了整套财务管理制度，严格执行财政BT单位和项目法人三方共管帐户。