基于bim技术的ppp项目全生命周期管理及咨询.ppt

基于BIM技术的PPP项目全生命周期管理与咨询 2 PPP全生命周期管理与咨询定义、特点、意义 PPP项目全生命周期管理核心理念 PPP项目全生命周期管理与咨询内容 目 录 CONTENTS 本轮PPP推广的背景和政策逻辑 PPP+BIM全生命周期管理与咨询 3 本轮PPP推广的背景和政策逻辑 1 本轮PPP推广的背景和政策逻辑 一个广阔的市场，一个好的机制，关键在于把机制用好，实现规范发展 PPP取得的成绩 成绩 PPP发展中存在问题 02 01 03 04 05 06 PPP出现泛化、异化 超越财政承受能力10% 重建设轻运营，固定回报、兜底回报 明股实债、小股大债， 第三方代持 绩效考核形式化 咨询机构能力不足 未来转变 PPP的未来方向 十九大报告提出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 这一论断与PPP目前的状况高度契合，PPP经过四年的高速发展，取得了超出预期的成绩，也积累了不少的问题，客观上也需要从追求数量向规范运作追求质量转变，PPP在发展中规范，在规范中发展，这也符合事物发展的必然规律，规范后的PPP，将迈向更高质量、更高效率、更加长远的可持续发展！ 中国迈进新时代，PPP迎来新阶段 未未来转变 来关 8 PPP全生命周期管理与咨询定义 特点 意义 2 相关概念及相互关系 PPP项目的全生命周期是指项目从发起、识别、筛选、准备、设计、融资、建造、运营、维护至终止移交的完整周期 批准可行性 研究报告 项目启动 两论证通过 准备阶段 实施方案 批复 采购合约阶段 PPP合同 签约 执行阶段 项目 验收交付 项目进入 移交期 项目完成整 体绩效评价 项目结束 （一）对项目全生命周期管理与咨询定义 PPP项目全生命周期管理 PPP项目全生命周期咨询 政府方、社会资本方、项目公司等在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部环节和工作进行的有效管理，即从项目的发起开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价工作，目的是实现公众利益最大化（政府方目标）和获得合理回报（社会资本方目标），包括： 在识别、接受、执行、跟踪和验收委托方PPP项目全生命周期管理需求的基础上，建立PPP全生命周期综合服务理念、流程和标准，借助“互联网+”思维，引入大数据、云计算、BIM技术等实现PPP项目全生命周期信息收集、集成、分析和运用，实现PPP项目全生命周期管理目标 相关概念及相互关系 11 PPP项目全生命周期管理与咨询特点 管 理 咨 询 （二）PPP项目全生命周期管理与咨询特点 PPP项目全生命周期咨询市场前景 PPP项目全生命周期咨询市场规模测算 项目阶段咨询服务内容 测算标准 测算金额（亿元） 占比（%） 准备阶段咨询服务 34.28万元/个 49 2.5 采购阶段咨询服务 39.33万元/个 57 2.9 招标代理服务 项目总投资0.026% 47-66 2.9 45.56万元/个 全过程造价咨询 交通工程按总投资0.15% 其他工程项目按总投资0.46% 687 34.8 竣工决算财务审计 项目总投资0.03%-0.05% 55-91 3.7 绩效评价 20.53万元/年/个 计算期为10-30年 296-888 30.0 项目公司年度收支审计 10-15万元/年/个 计算期为10-30年 144-649 20.1 移交阶段 44.57万元/个 64 3.2 合计 按平均值测算 1975 100 （截止2017年12月末数据） （三）引入PPP项目全生命周期管理与咨询的意义 PPP项目全生命周期咨询的 意 义 PPP项目全生命周期管理的 意 义 PPP克服市场失灵与政府失灵的“两失”问题，解决政府缺资金、缺效率的“两缺”问题 改变传统项目设计与建设脱节、建设与运营割裂、分段管理、互不衔接造成的弊端 关注点从基础设施本身转移到公共服务本身，符合项目参与方（两个“P”）对控制风险和成本的现实需求 相关概念及相互关系 实施全生命周期管理提升项目价值贯穿于政府相关PPP政策文件中，属于政策驱动的范畴 通过引入PPP全生命周期咨询机构，可以协助项目参与方（两个“P”）了解PPP政策、法律法规、实务操作流程和要点，加强项目全生命周期风险和成本控制，提升项目服务质量和效