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【生产管理】 《焊接生产管理与检测》 2010精品教材 绪 论 第一章 焊接生产项目成本管理 第二章 焊接生产的组织实施 第三章 焊接生产的质量管理 第四章 焊接生产安全管理 第五章 焊接文明生产与环境保护 第六章 焊接检测概述 第七章 射线探伤 第八章 超声波探伤 第九章 磁力探伤 第十章 渗透探伤 绪 论 ? 随着焊接技术的发展和进步，焊接结构的应用越来越广泛，几乎渗透到国民经济的各个领域，如石油与化工设备、起重运输设备、宇航运载工具、车辆与船舶制造、冶金、矿山、建筑结构及国防工业等。很多重要的焊接结构如压力容器、核反应堆器件、桥梁、船舶等，都具有一次性生产的特征，都具有严格的质量要求，都必须在一定的时间范围内用有限的资金去完成生产制造任务。那么如何管理好焊接生产过程，避免安全事故，减少环境污染，实现按期交货、低成本、高质量这三大目标？运用现代项目管理理论和全面质量管理观点，对这些一次性生产的焊接结构的生产过程进行管理是非常有效的。 一、焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目具有如下特点： ⑴具有特定的对象。如一定储藏能力的储罐；一定承载能力的桥梁等。 ⑵有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。 ⑶有资金限制和经济性要求。任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效益。 ⑷一次性。项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。 项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。 (5)复杂性和系统性。 现代项目越来越具有如下特征： 项目规模大，范围广，投资大； 有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖； 由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成； 受多目标限制，如资金限制、时间限制．、资源限制、环境限制等。 焊接结构生产，通常都有特定的对象，如球罐、轻钢结构厂房、船舶；有生产时间和造价的限定；而且最主要的一点是，很多焊接结构的制造与安装任务是一次性的，有别于日常性生产作业。比如说，某省第一安装工程公司压力容器分厂，2003年每月生产1000个家用液化气罐；该企业还在当年的3月至9月间又从各车间组织抽调一批职工制造安装了一个500m3的球罐。那么，家用液化气罐的生产是日常的生产运营，而球罐生产是一个生产项目。往往很多大型焊接结构的制作与安装都具有一次性特征，因此我们可以应用项目管理模式进行生产管理。 2．焊接生产项目管理 ⑴焊接生产项目管理的基本目标 以焊接结构制作及安装为基本任务的项目管理，具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务，同时，在生产过程中应避免安全事故，并做到工完料清，减少环境污染。其中，质量、工期和成本，是焊接生产项目管理的三个基本目标。 ⑵焊接生产目标管理的工作内容 按照项目管理工作的任务，项目的基本管理包括： ①成本管理。即成本计划（焊接生产项目成本的估算、概算、预算）和成本控制（审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）； ②工期管理。这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等； ③质量管理。应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要使用全面质量管理的思想。其工作内容包括：确定该生产任务的质量方针；制定生产项目的质量目标和质量责任；建立项目的质量体系；为实现质量目标所开展的质量计划和质量检验与控制。 ④安全管理。安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企业管理水平的重要标志，我们必须吧实现安全生产当作组织生产活动时的重要任务。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生等三个方面，基本工作是生产管理过程实行作业标准化、组织安全检查、安全合理布置作业现场、推行安全操作资格确认制度、建立和完善安全生产管理制度等。 此外，按照现代项目管理理论，项目管理的工作内容还包括组织管理与项目经理、集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。 ? 二、焊接生产质量检测技术 由于