江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程建设施工组织设计2017-9-23.docVIP

江南集中区观港花园二期（二标段）附属工程 安徽**建筑安装工程有限公司 2017年9月26日 目 录 编制依据 工程概况 施工部署 第四章 施工准备 第五章 主要分部分项工程施工方案 拟投入主要机械设备、劳动力和材料计划 第七章 工程质量技术保证措施 第八章 工期组织保证措施 第九章 安全生产技术保证措施 第十章 文明施工、环境保护措施 第十一章 施工组织设计的针对性、完整性 第十二章 附图附表 编制依据 本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件、工程量清单和施工规范要求进行编制。 第二章 工程概况 工程名称：江南集中区观港花园二期（二标段）附属工程。 建设地点：池州市。 建设单位：安徽省江南集中区建设投资发展（集团）有限公司。 项目内容：东大门工程、砼挡土墙、围墙、道路、停车位、雨污排水、铺 装、园区小路等。（具体见工程量清单内容） 计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准） 质量标准：合格 第三章 施工部署 3．1项目部组织机构 根据工程规模、结构、特点和复杂程度，为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 3．1．1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3．1．2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 3．1．3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 3．1．3项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 3．1．4项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围人的管理工 。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 3．1．5项目部组织管理机构图 3．2项目部主要人员的职责 3．2．1项目经理 3．2．1．1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责； 3．2．1．2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施； 3．2．1．3确保施工能发国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。 3．2．2技术负责人 3．2．2．1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 3．2．2．2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审； 3．2．2．3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施； 3．2．2．4参与一般不合格中的调查分析，并针对问题制定纠正措施； 3．2．2．5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况； 3．2．3施工员：分管分部工程的技术负责人 3．2．3．1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责； 3．2．3．2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工； 3．2．3．3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序； 3．2．3．4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。 3．2．4质检员 3．2．4．1对工程质量进行预控、检查并执地。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进地跟踪检查，形成质量检查记录； 3．2．4．2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整入结果验证，一般不合格品、严重不合格品及 上报，并参与