管线工程管理培训材料(一).pptVIP

目录 目录 根据09年计划建设任务安排,需新建城域网主干管道约370公里,完成约1581个楼宇接入点的覆盖,新建约550个基站的光缆接入。 海南移动09年管线工程量较大，任务较重，困难较多。 今年入围我公司管线工程的施工单位有23家,部分施工单位第一次参与我公司管线工程建设,对我公司的工程流程、操作模式等方面不熟悉。为更好更快地发挥施工单位的产能，有必要组织专业培训。 一、背景 目录 二、建设流程介绍 二、建设流程介绍 目录 三、工程管理办法 三、工程管理办法 目录 制定对施工、监理单位的考核办法，开展日常考核工作。 目录 工程建设中心与施工单位签订框架合同，分公司与施工单位签订具体施工合同。 合同进度款支付，由分公司启动支付流程，总建设单位参与审批。 目录 目录 目录 通力合作，共创辉煌 未按工程建设任务书要求时限完成报建并开工，经确认无正当理由，则重新调整施工队伍； 工程施工进度未按工程建设任务书时限完成，则该施工队承担的其他施工任务另行调整安排； 态度恶劣，不服从建设单位管理；不文明施工，情节严重，多次被投诉，影响海南移动形象的，则重新调整施工队伍。 漠视施工安全管理，造成重大安全生产事故，则重新调整施工队伍。 七、施工任务分配办法 （三）施工任务调整原则： 三、工程管理办法 五、合同事项 六、工程结算 七、施工任务分配办法 四、考核管理 二、建设流程