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中信安长期激励体系构建思路 （汇报资料） 秦日焜 2008年07月31 日 Steven Qin Human Resources Center 提纲：设计中信安长期激励方案需从以下角度分析： ① 一般原则 一。长期激励占总体薪酬的比例 ② 中信安长期激励比例建议 ① 激励机制与约束机制的介绍 二。激励与约束原则 ② 激励机制与约束机制的关系 ① 长期激励的常用方式与激励目的 ② 几种常用长期激励方式简介 三。几种常用的长期激励方法 ③ 几种常用长期激励方式的优缺点对比 ④ 国际公司长期激励的主要方式 ⑤ 国内公司长期激励的主要方式 ① 方案一：利润分享计划 四。中信安长期激励建议方案 ② 方案二：业绩股票计划 ③ 方案三：股票期权计划 ① 长期激励股票/资金来源 五。操作关键点 ② 长期激励管理机构 ③ 考核方案/约束条件 ① 长期激励不与激励对象沟通 六。应该避免的问题 ② 长期激励孤立于薪酬体系之外 ③ 长期激励不与董事会沟通 Steven Qin Human Resource Center 长期激励占总体薪酬的比例：一般性原则1  薪酬须解决两个问题：1.如何吸引人才，2.如何激励人才。吸引人才处决于总 体薪酬（月工资、奖金、股权收益等）水平；激励人才处决于浮动薪酬（绩效 奖金、长期激励）水平。 能 吸 引 总体薪酬 总体薪酬 总体薪酬 到 的 人 才 上等水平 中等水平 下等水平 有冲劲的 能力好 （可能是创业阶