价值链分析与管理会计课程设计.pptVIP

第二章 价值链分析与管理会计的构架 ; 一、企业内部价值链（一）波特的观点 ;（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展 ;（三）基于管理会计重新思考的价值链观点 ;2、企业的人力资源管理活动 ;（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 ;3、企业的生产经营活动 ;二、纵向价值链; 纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 ;三、横向价值链 ;第二节 价值链分析的内容和研究顺序 ;1、产业进入和产业退出 ; 纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题，该类投资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为一般的投资决策问题，因而未能将差异很大的投资问题区别开来，从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了一个新的思路：从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。 ;（二）横向价值链分析; 1、竞争优势的来源 （1）总成本领先战略 企业采用该种战略能够获得