企业培训师的开发与演讲技巧讲义汇总.pptVIP

内部讲师的开发与训练（一）;*经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲台的四大收获1）发展表达能力2）获得学习的动力3）赢得新的成就感4）得到更多的承认和发展 ;上课与演讲有区别 研究听众小组讨论2分钟，要了解听众哪些情况？;了解你的听众;讲师讲稿准备;全文提纲-- 用完整的句子描述讲话的内容 关键词式提纲-- 用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的内容;首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度 然后为你的提纲搭一个框架 写下每项你想讲的具体内容 最后修改、重新措辞或调整安排内容 必须用统一的字母和数字体系，内容要分层次。;*学员讲义的构成 原则：足够详细+足够简单 *学员讲义的派发时机; 轶事 反问 礼貌而正式的介绍 权威术语;无论使用什么方法，你的开头必须完成以下的任务： --与听众建立联系 --建立可信度和善意 --引起兴趣 --对你的讲话内容作一个概括，介绍要点 --“钩”住听众，抓住他们的注意力;;课程回顾（一）;内部讲师的开发与训练（二）;由浅入深 由具体事例到抽象理论 压轴戏可放在临近收尾的地方或放在最后 ;不要吝啬细节、例子、统计数字、事实和其他支持性的信息。正是他们表明了你的观点或逗乐了你的观众。 运用过渡和其他的修辞手法来创造统一性和连贯性。