施工组织设计方法交警.docVIP

施工组织设计方案 第一部分 工程概况及施工组织机构 一、工程概况 工程名称：看守所监控改造、铍铜热轧机组监控工程建设地点：石嘴山市看守所、铍铜热轧机组 拟开工日期：2011年1月21日拟竣工日期：2011年1月25日工程施工时间为5日历天。工程内容：安防工程、及其他附属工程。1、工程与施工特点根据设计图纸及现场实际条件，本工程有以下几个特点：（1）看守所监控点位较多，受时间限制，因此工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应及时与甲方沟通，避免出现错误。（2）冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意安全。 （3）905是我们的重要客户，在施工中应多余甲方沟通，配合甲方的需求做好此次工程。对甲方负责是我们业务，和义务，为2011年我公司工作打下良好基础，是本工程的重中之重。 二、施工组织机构图 针对工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部（安质监察组） 来完成本工程的施工任务。 1、21日总经理开会设立项目经理部负责人--经理设立2个副经理2技术 2、21日开会划分3组分别实施项目段，分配工作合理. 3、机具，车辆，材料，时间有项目经理安排， 4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，甲方关系到位，令甲方满意。必须安全（车辆是重点） 5、工程奖励 一、项目经理 元 二、项目副经理 元 三、技术 元 四、后勤负责 元 五、后勤人员 元 六、施工组长 元，施工现场补助30元，40元，50元，60元，总经理会议定出 七、临工，租车按实际价格付给（长期增加） 八、超出工期按双倍结算补助+日工资 九、以上按正长班结算，加班双倍基本工资(4舍五人)结算 十、完工总结会评优，和差的经理，工作人员 十一、每天对表现好，超出预期，态度，完成任务和差的人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等 十二、验收报告同期进行（监理负则） 安质监察组 安质监察组 施工组 财务材料计划供应组 施 工 组 施 工 组 施 工 组 资 料 组 项 目 副 经 理 技术负责人 项目经理项目经理部 机械组 后勤保障组 监理负责 三、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与甲方、其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工部门单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 四、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行 电缆敷设施工方案 一、放线 向监理工程师递交工程放线开工报告。充分了解设计图纸，并到现场了解地形地物及各种障碍物，确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。 二、开挖电缆沟 递交所用电缆及配套设施的检验合格报告及施工开工报告。了解现场实际工程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接头处是电缆线路运行最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在置于维修的地方。电缆沟的开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工。开挖电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。电缆沟的深度宜为900mm左右，以保证电缆表面深度≥700mm需要。电缆沟施工完毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。 三、预埋电缆保护管 直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金属管加以保护。 四、电缆管的加工和敷设应按以下要求施工 钢管电缆管的内径应大于电缆