第四章 目标与战略 第三节 战略制定.pdf

第第22专题专题 战略的制定战略的制定 （课堂讨论与小结） 讨论前面布置的案例讨论前面布置的案例 理解掌握本专题的理论 问题问题1：  梁教授、钱副总经理和董副总经理三人，对公司 的销售和利润出现逐渐下滑严重情况的原因分别 从哪几个角度做了分析？ 梁教授 从公司的从公司的现行战现行战 钱副总经理钱副总经理 认为出现亏损 略上找原因，认 的原因不是多的原因不是多 为问题出于近年为问题出于近年 样化业务本身，董副总经董副总经 来走的不相关多 而主要是受国 理认为出现 样化样化发展的道路发展的道路。 家宏家宏观政策政策调调 亏损的原因亏损的原因 整的影响。 主要是对市 场分析不够场分析不够。 问题问题22：：  MK集团召开这次经营工作会议所讨论的问题是 属于什么层面的问题属于什么层面的问题？  进行公司战略调 整大概要经过哪 几个步骤？这次 会议处于哪会议处于哪一步步？？ 战略的制定过程战略的制定过程：： 确定目标确定目标  会 现行战略识别 议 处 环境分析环境分析 资源资源分析 于  战略的设计与选定 问题问题33：  MKMK集团在讨论现行战略时集团在讨论现行战略时，涉及了哪些涉及了哪些 环境因素？ 在确定及调整企业战略时在确定及调整企业战略时，他们还需要他们还需要 考虑哪几方面的环境因素？ 组织环境组织环境 直接作用的 组织组织 环境因素 间接作用的间接作用的 （任务环境）环境因素（一 般环境般环境）） 1、直接作用的环境因素  指外部环境中指外部环境中，直接影响组织直接影响组织 的活动的因素，又称任务环境。  直接环境因素直接影响着一个 组织的投入和产出的能力组织的投入和产出的能力，，直接减直接减 少或增加组织的效益。  包括的因素如下图所示包括的因素如下图所示： 直接作用的外直接作用的外 部环境 外 部 部 竞争者 供应商供应商 政府 其他利益其他利益 一 部门 组织组织 相关者 般 般 环 环 分销商 顾客 境 外 部 一 般 环境 波特关于波特