现代设备管理与寿命周期.docVIP

现代设备管理和设备寿命周期 摘要：本文主要通过对现代设备管理的认识，对设备寿命周期的各个阶段进行一定的分析；同时通过对寿命周期的分析，不断健全现代设备管理制度，实现设备系统的全面综合管理，不断提高设备管理的现代化的水平。 关键词：设备 管理 寿命 周期 前言 设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，它是企业固定资产的重要组成部分。在现代化的大生产中，科学技术是第一生产力，现代设备的作用与影响日益突出。另外，随着科学技术的不断进步，企业对现代设备的需求和依赖程度也越来越高。人们要求以新的技术和新的成就改造传统工业设备，从而创造出更多的物质财富造福于人类。 现代设备管理是企业管理现代化中不可缺少的组成部分。而对设备寿命周期的研究和管理优势现代企业管理的重中之重。随着科学技术的不断发展，高精度、高效能、高自动化的设备逐渐增多，设备的投资费用也越来越昂贵，与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断的增加。因此加强设备管理，降低设备的寿命周期费用，延长设备的寿命周期在提高企业经济效益，减少浪费中占有十分重要的地位。 设备的寿命周期是指设备从决策和规划、技术方案的评价和规划、安装和验收、调试和试运行、设备故障和诊断、修理、改造和更新、直到设备的折旧和报废。依据对现代设备管理的认识来对设备寿命周期的各个阶段做一定的认识和研究。 决策和规划 工业企业在市场经济条件下，必然要参与国内外市场竞争，工厂企业的产品适销对路，品种齐全，质优价廉才能占有市场。同时产品在生产过程中要符合国家的安全、环保、节能要求。企业在建厂规划和购置设备，或进行设备更新改造，或扩大工厂生产规模增添设备时，在确定产品的发展方向之后，购置设备成为关键环节。有点的企业通过市场调研、考察、决策正确，投资回收快，产品先进质量好。做到了安全、环保、节能及绿色生产，企业效益快速上升。前期的设备购置不可能只由动力部门决策和规划，需要企业的最高领导层的决策和规划，决策和规划正确来源于调研、考察、科学分析，涉及规划发展、计划、生产、技术进步、设计等部门。经济分析、寿命周期费用以财务，设备部门为主；设备的先进适用性、可靠性、可维修性分析以设备生产部门为主；设备的安全、环保、节能性等以相关处室和设备生产部门为主。所以设备寿命周期的决策和规划的管理，特别是相应的前期管理，必须是由厂长负责的全厂各职能部门各负其责的全系统管理。 技术方案的规划和评价 技术方案的规划和评价，目的在于对设备的技术原理，结构方案，型式规格和制造工艺做出决策。同时，还需考虑设备是通过自制还是外购的途径获得，以便确定设计制造和安装调试周期，因为这些时间和费用，是整个寿命周期和费用的组成部分，在进行方案评比时十分重要。 技术方案的规划和评价首先应从设备的功能分析开始。设备的功能分析是技术方案规划的基础。设备作为最重要的生产工具，首先应满足生产工艺过程的需要。当工艺过程比较复杂、时间和空间的延续比较大时，就必须对工艺工程进行分解，分解成为一定的工序或工部的组合。确定工艺方案，工艺方案的选择，对企业设备系统的形成起着确定性的作用。 技术方案的规划和评价其次要对设备的结构系统进行分析。功能系统还只是一个反映设备使用价值的概念系统，它解决了设备应该做些什么的问题，这仅是设备规划的初步工作。能否实现这些功能？怎样实现这些功能？无疑是设备技术方案中更重要、更令人关注的事情，所以就需要对设备的结构系统分析。设备的结构系统分析开始是确定从功能概念系统到结构实体系统的可能性。其次是结构系统的与机械设备的技术设计，最后是应用最佳结构系统的评价标准确定最佳系统结构。 安装和验收 外购或自制的设备，在生产工程中都应取得必要的空间位置，才能实现它们各自的基本功能和设备系统的整体功能。保证设备取得一定空间位置的方法，称作安装。安装是设备管理工程中的一个组成部分，安装也是寿命周期中的一个阶段，其时间进程体现为安装工期，其经济支出表现为安装费用。安装工期和安装费用也是设备寿命周期优化设计、优化决策的一个因素。 要取得设备在空间位置的精确位置，安装又包含了技术问题。正确的选择和实施安装技术，是通过效用能得到可靠发挥的前提，是设备技术管理的一部分。此外，安装的效果如何，要通过设备的试运转来验证。设备试运转包括单机的运转和设备系统的试运转，可以在无负荷和有负荷两种情况进行。最终评判安装效果的依据，是产品的质量和生产率。 调试和试运行 对新设备及大修后的设备，在安装后都要进行调试和试运行，这是安装阶段后很重要的工作，目的在于综合检验设备的运行质量，经过磨合，使设备达到正常磨损的状态。其技术性能稳定，可以确保在运转中实现设备的基本功能。 在设备作