佳通轮胎的班组5S培训资料.pdf

A班次培训--5S篇 A班次培训--5S篇 5S是一切工作的基础和前提 1 A班次培训--5S篇 A班次培训--5S篇 5S是一切工作的基础和前提 2 制造现场的责任 制造现场的责任 1、生产优良品质的产品。 2、有效的控制成本（降低材料、人工及制 造费用）。 3、确保产量及交货期。 4、安全 5 、士气 3 制造现场绩效的来源 制造现场绩效的来源 1、高效率的生产设备。 2、高效能的工作方法。 3、周详严密的管理。 4、肯配合、有干劲的员工队伍。 5 、干净、舒适的工作环境。 4 制造现场可能存在的问题 制造现场可能存在的问题 1、由于吝惜使用一分钟时间作正确的整理 整顿工作，往后却须用10倍的时间寻找需 用的物品。 2、更换工作花费30分钟寻找物品工具、等 待。 3、杂乱的现场潜藏巨大的浪费。 4、物料架没有及时整理整顿或被多余的不 用物品占用却猛叫物料架不够用。 5 合理化改善与标准作业（一） 合理化改善与标准作业（一） 人员、品 改 质、安全 维持 善 、生产、 管理 活 成本、设 活动 动 备管理 品质 经决定事务 生产力 成本 现场 严守 标准作 强势 标准化 管理 标准化 业修定 态现场 交货期 为要达成 不良作业 安全 人员与产 各事务管 习惯排除 人员士气 量有变化 理一定目 （造成浪 是不致退 标的重要