企业文化考核学科知识.pptVIP

* 第八章 企业文化考评 本章重点 理解企业文化考评的必要性和可行性 掌握企业文化考评的维度与指标 理解企业文化考评的方法及其注意事项 了解目前企业界的企业文化考评 一、企业文化考核与企业文化考评 二者在内容上有交叉，但侧重点不同。 企业文化考核，是针对过程。要求各部门、各级分支机构都要按照统一的部署开展工作，上级按照一定标准，对其工作进行检查评价，其侧重点在于建设过程中各项工作的完成情况。 企业文化考评，针对过程也针对结果。对企业文化实际水平的考察评估，其侧重点在于建设结果是否真正形成良好的企业文化。 “我们的公司文化到底做得怎么样？公司理念真正转化成全体员工的共识和行动了吗？怎样获得预期的经营效果？轰轰烈烈的企业文化建设到底能够坚持多久？……” ——来自老总的疑问 二、为什么要进行企业文化考评？企业文化建设的必要性 没有评价，就没有管理 人们只会做你考核的事情，不会做你提倡的事情 三、企业文化能够进行考评吗？企业文化考评的可行性。 不能考评 企业文化是世世代代相传的企业“核心的东西”，是一种融汇在企业经营管理中看不见，摸不着、每个企业都不尽相同的企业精神，并且没有固定模式，因此不可能进行考评。 可以考评 企业文化是伴随企业的存在而存在，是客观存在的事物，是可以认识的，而考察、测量、评价等等，都是认识企