毕博给紫光做的人力资源培训资料.pdf

高科技行业 现代人力资源管理方法研讨 2002年8月 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 内部培训，注意保密 1 内部培训，注意保密 新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 经济和政治因素 客户 1.持续增长的国际贸易 1.对可靠性的持续压力 2.不断变化的政府政策法规 2.更多的限时服务，减少模式偏 3.企业私有化的趋势 好 4.对环境和安全的忧虑 3.注重要求更快、更简单和更灵 5.对能力更多的限制 活的供应链 6.来自人员的压力 4.不断利用数量调节手段 竞争 5.重视价值的提供 1. 新市场和新合作关系的出现 6.更多复杂的外包和合同签订过 2. 联盟行为的增加 程 3.新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 技术 6. 新的竞争对手 替代服务 1.电子商务的能力呈几何数 1.不断变化的模式内部的竞争 扩张 2.不断变化的模式竞争 2.高科技追踪能力 3.互联网的出现 3.信息技术成为业务的必需 4.虚拟公司的出现 品 4.不断变化的设备标准 内部培训，注意保密 2 内部培训，注意保密 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 要实现综合评分表上的关键 绩效指标，绩效管理是十分 重要的 提高人力资源的重要性的 认识 人力资源战略对要求提高服 务的差别化 人力资源管