- 2
- 0
- 约7.09千字
- 约 46页
- 2019-03-27 发布于北京
- 举报
(2)布线安装项目经理 布线安装项目经理负责管理多个工程小组、分包商,负责管理工具、管理设备库存、任务调度、完成工作订单以及项目经费报告,能够组织团队成员一起高效的工作,维持有效、高产的环境。 (3)布线地区经理 布线地区经理作为公司在地方的代表,负责销售队伍支持,进行项目评估,管理安装工程小组,负责地区机构的运行,维护和分包商的关系。 3. 专业职位 在成为一名布线安装技术员后,专业化也是可能的。 (1)布线评估师 布线评估师应能分析用户需求,确定时间成本和材料成本,决定最佳报价,向地区经理和公司地区代表提供详细的评估。 (2)布线销售代表 布线销售代表负责综合布线系统设计、安装和维护的销售。 任务1.3 了解综合布线工程的招投标 工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争的机制,这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。工程项目招投标是指业主对自愿参加工程项目的投标人进行审查、评议和选定的过程。业主对项目的建设地点、规模容量、质量要求和工程进度等予以明确后,向社会公开发标或邀请招标,承包商根据业主的需求投资。业主再根据投标人的技术方案、工程报价、技术水平、人员的组成及素质、施工能力和措施、工程经验、企业财务及信誉等方面进行综合评价、全面分析,择优选择中标人后与之签订承包合同。 1.3.1 综合布线工程的招标 1. 招标方式 通常,工程
原创力文档

文档评论(0)