某粮油工业公司企管办主管岗位绩效考核评估标准跟说明.docVIP

4.07 企管办主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分） 差（0分） 1 工作业务流程、规章制度实施督导效果 每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订，保证制度顺畅运转，无投诉 不走访、不调查，能主动发现问题，对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的，制度基本能正常运转 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通，制度得到完善修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不重视但仍然去做，制度得到修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不理睬，制度得不到修订 20 2 公关和法律事务处理效果 各相关部门未提及反对或不认可意见 有局部投诉3次及以下 投诉5次及以下 投诉10次及以下 投诉超过10次 20 3 企业文化与宣传的计划完成率 与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程 基本完成计划 不能完成计划，但可以补救 不能完成计划，但尽最大努力推进 不能完成计划，不去做 20 4 交办事项完成情况 20 5 管理项目计划进展符合率 各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。 各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。 10 6 下属员工管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 100