人力资源部年度目标.pdf

人力资源部年度目标 2012 年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 2011 年人力资源部基本工作情况 四、 2012 年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3 、 人力资源招聘与配置 4、 结构化薪酬管理体系建设 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发（学习型企业逐步建立绩效机制） 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标：内部刊物；中、高层管理干部培训 五、 目标表单（109 套） 1、 结构化薪酬体系表 2、 人员需求预测及招聘计划表 3 、 培训、开发计划表 4、 绩效考核体系表 1 呈 送 文 总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的 规范化管理之计划性。人力资源部依照公司2012 年度的整体发 展规划，以本部门 2011 年工作情况为基础，特制订出本部门 2012 年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0 一一年十二月十六日 2 2012 年人力资源部年度总体目标： 根据2011 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2012 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据； 3 、 完成日常人力资源管理工作。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构体系，实行科学公平薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做 好员工职业生涯规划，培养工作人员的主人翁精神和奉献精神，增强 企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实 现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩 效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大人才开发力度。 8、弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀的文化感染全体工作人员。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 3 工作过程协作事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源 部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速 度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好 的工作项目较多, 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请 公司领导与各部门予以协助。 3 、 此工作目标仅为人力资源部2012 年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此 工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标 的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目 标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后 的目标进行具体落实。