12建筑企业经营评价.pptxVIP

项目十二 建筑企业经营评价;能力目标 了解经营评价的含义、意义 熟悉经营评价的内容和相关评价指标的计算 熟悉常用的经营评价方法 任务驱动 任务一 建筑企业经营评价的内容 任务导航 本任务主要学习建筑企业经营评价的相关知识，包括经营评价的含义、意义与建筑企业经营评价的内容等。 一、经营评价的含义 经营评价，是指由经营管理专家按照企业的要求，根据企业生产经营活动的有关资料，运用科学的方法，对企业经营活动的实际情况进行调查、比较分析，判断企业经营状况，找出差距，采取改进措施，不断提高企业的经营管理水平。企业经营评价主要依靠对历史实际资料的分析比较，评价企业经营状况，又称为经营分析或企业诊断。经营评价，实质上是对企业进行全面检查、诊断，判断企业的经营状况。;二、经营评价的意义 通过对企业的经营评价，综合分析企业经营管理工作，帮助企业找到症结所在，对于提高企业经营管理水平，具有十分重要的意义。具体表现在以下几个方面。 （1）全面掌握企业经营状况，提高企业管理水平。提高企业经营管理水平的一个关键点是要发现存在的问题，以便对症下药。仅有几个简单的数据是不可能全面反映企业经营状况的，必须进行全面的、科学的分析评价。通过分析评价企业经营状况，发现存在的问题，进而改进经营管理方法，为提高企业经营管理水平提供依据。 （2）弥补企业信息不足，避免引起信息误导，为经营决策提供正确可靠的依据。企业正确的经营决策，必须依赖于大量的信息，经过科学的筛选处理，才能为决策提供可靠依据，进而得出正确决策结论。通过经营评价，专家为企业正确地经营决策提供丰富的信息资料，并经过科学方法去伪存真，去粗取精，帮助企业做出正确决策。 （3）全面客观掌握企业的经营状况，避免组织惯性的约束。外聘专家可以对企业经营状况做出全面、客观、公正的分析，为改进企业经营管理方法，提高经营管理水平提供依据。因此，企业经营评价是避免组织惯性约束，全面客观掌握企业经营状况的有效途径。 ;（4）提供科学的管理知识和方法，迅速提高企业管理者的管理水平。参与企业经营评价的人员，是具有良好素质的专家学者。通过经营评价，为企业提供大量的专门知识、管理技术和方法以及解决企业问题的诀窍，帮助培训企业管理人员，为迅速全面提高企业管理者水平提供了一条途径。 （5）合理调配资源，促使企业充分挖潜节约，提高企业经济效益。市场经济条件下，建筑企业要适应市场经济条件下的资源配置方式，需要在现有资源条件下，通过充分调动职工积极性，挖掘企业生产潜力，促进增产节约，利用有限资源创造更多的财富。 总之，企业经营评价的目的是帮助建筑企业运用科学的管理方法和手段管理企业，实现企业管理科学化。 三、建筑企业经营评价的内容 建筑企业经营管理的各项工作，既相互独立、各具特点，又相互依赖、密切联系。为此，评价整个企业经营状况的优劣，必须以全局的观点从整体上做出分析。 1.建筑企业经营评价的种类 建筑企业经营评价可从不同的角度分为不同类别，具体分类方法有：从评价人员的来源分为自我评价和专家评价；从评价时间上分为定期评价和不定期评价；从评价的范围上分为个体评价和整体评价；从评价对象的发展过程分为事前评价、事中评价和事后评价；从评价对象的选择士分为例行评价和特定评价；从评价的深入程度上分为初步评价、基本评价和综合评价。;2.建筑企业经营状况评价 建筑企业经营状况评价包括企业经营概貌评价、领导班子评价、经营规模评价、经营能力评价、质量安全评价、管理体系评价等内容。 3.建筑企业经营效果评价 经营效果（经济效益）评价是企业经营评价的核心。建筑企业经营效果评价指标体系可以划分为：收益性指标、安全性指标、流动性指标、生产性指标和成长性指标。 （1）收益性指标收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标，通过对其分析，可以评价企业的盈利水平。 ① 资本收益率。 资本收益率反映企业运用投资者投入的资本在一定时期获得收益的能力。资本收益率高，说明企业对资本的经营效果好。 ② 净资产收益率。 净资产收益率反映了投资人投入企业的资本获取净收益的能力。净资产收益率表明了投资与报酬的关系，是评价资本经营效益的核心指标。;③ 总资产报酬率。 式中: 总资产报酬率用于衡量企业运用全部资产获利的能力，反映企业资产经营的效果。总资产报酬率高，说明企业运用资产获利能力强。 ④ 成本利润率。 成本利润率是反映利润与成本之间的对比关系，它体现在企业利润的增加上，是降低成本的结果。成本利润率愈高愈好。 ⑤ 销售利润率。 销售利润率是反映企业销售收入的获利水平指标，该指标愈高，表明每元销售收入贡献愈大。 ;（2）安全性指标 安全性是衡量企业经营风险程度的指标。 ① 资产负债率。 资产负债率是反映企业运用债权人资金进行经营活动的能力，也反映了企业举债的安全性。资产负债率愈高，表明安全性