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现场管理
1
目 录
前言 1
(附表)日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图4
第1章 日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想 5
1. 以质量为基准6
2. 杜绝浪费7
(1) 杜绝丧失机会浪费 7
(2) 杜绝资源的浪费 7
(3) 杜绝工作进度的浪费 8
产品制造所应有的模式 9
1. 全数保证后工序所必需的质量9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件10
3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造 11
4. 重视人材 11
第2章 现场应完成的任务
现场的任务 13
1. 生产的完成13
2. 改善收益15
3. 人材的培养16
2
监督者及管理者的任务 18
1. 监督者的任务18
(1) 达到预定目标18
(2 ) 工作的标准化及标准化的提高20
(3 ) 培育部下23
2. 管理者(科长)的任务27
(1) 方针的设定及达到27
(2 ) 培育人材28
(3 ) 环境的制造29
(附表)现场管理中组长、工段长、科长的任务30
3.管理干部与现场协作32
第3章 现场管理的实施方法
管理的基础 33
1. 工作的标准化34
(1) 何为标准化34
(2 ) 标准化为何有必要?34
(3 ) 标准化的操作方法35
2. PDCA 周期的运转方式 37
(1) 管理周期的四个步骤37
(2 ) 掌握事实的要点42
为了提高现场管理的水平 45
1. 强化持续管理46
2. 贯彻源流管理47
3. 预期管理的构筑49
(1) 所谓维持类型50
(2 ) 所谓变革类型51
监督者(组长)担负的日常现场管理工作 52
3
第 4 章 日产生产方式中应有姿态的实现 54
(附表)日产生产方式系统图55
原则Ⅱ 散乱的排除56
配置故障报警57
贯彻操作标准化58
完全的质量保证59
配置工序内检查60
实行由责任部门纠正错误61
杜绝不良品62
计划变动时
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