施工管理7172190.docVIP

第一章 建筑工程施工管理概论 一、建筑工程项目管理 1、项目与工程的关系 1）项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务，它要通过一系列的过程和大量的工作去完成。 2）工程是实物，是产品 2、建设工程项目是从事工程建设的一次性任务，是业主方的项目，它可以划分若干个阶段（六个），由一系列过程完成。 3、建设工程项目管理 ①建设方 A、建设工程项目生产过程的总组织者——建设方（业主方） B、对于一个工程建设项目，项目管理的核心——建设方项目管理 C、对项目所有工作进行计划、协调管理、监督控制和总结评价。 ②施工方项目管理 主体：施工企业 A、施工项目管理的对象是——施工项目，包括投标、签订合同、施工准备、施工、交工验收、 投入使用后服务等一系列活动。 ③监理项目管理： 二、建设工程项目管理的任务 ①三控制：进度控制，投资（费用控制），质量控制 ②三管理：合同管理、信息管理、安全管理 ③一协调：项目组织协调 三、施工项目管理（P5） 1、项目经理：指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2、建造师：具有一定学历，从事一定 工作年限等条件，通过统一考试（合格），并进行注册后取得建造师执业资格证书，是一种执业资格和行为。 3、项目经理和建造师的区别：项目经理是企业任命，是管理岗位；项目经理必须由取得建造师资格的担任，但建造师能否担任工程施工的项目经理则由企业自主决定。 4、施工项目经理的职责、权限、任务、责任 四、建设工程项目建设程序 1、六个阶段：①工程建议书阶段，②可行性研究阶段，③设计阶段，④建设准备阶段，⑤建设实施阶段，⑥施工验收阶段 五、建设工程项目风险管理 1、风险的应对措施（对策）①风险回避，②损失控制，③风险自留，④风险转移。 2、了解建设工程风险管理过程：包括风险识别，风险评价，风险对策决策、实施决策、检查等五方面。 第二章 招投标与合同管理 一、建设工程的招标与投标 1、招标方式：公开招标、邀请招标 2、招投标程序：招标、投标、开标、评标、定标和订立合同。 3、招标程序：三阶段（一）招标准备阶段 （二）招标实施阶段 （三）定标签约阶段 4、投标程序 5、投标报价 6、投标报价策略 二、合同 （一）合同——协议；建设工程合同有三种：勘察、设计、施工合同 （二）合同的订立 1、合同形式：建设合同一般采用书面形式 2、合同的内容： ①当事人名称和住所 ②标的：施工合同的目的就是完成工程项目 ③数量 施工合同中主要体现工程量大小 ④质量 ⑤价款或报酬 ⑥履行的期限、地点和方式 ⑦建设责任 ⑧解决争议的方法 3、合同生效 4、合同履行、变更和转让 5、合同的终止 6、合同争议的解决 （三）建设工程合同 （四）广东省建设工程施工合同范本 主要内容：1、工期（P38、39、40、43） 2、质量与安全 3、造价与索赔 三、建设工程的承发包模式 ①总承包模式：施工总承包体制是建筑企业最多的工程施工组织模式 ②施工联合体 ③平行承发包模式 四、建设工程施工索赔管理 （一）施工索赔分类 二）FIDIC合同条件下的施工索赔 1、索赔的起因 2、索赔一般程序 3、索赔费用的构成与计算： ①按可索赔费用的性质划分：包括额外工作索赔（计算基础：成本+利润）和损失索赔（计算基础：成本） ②按可索赔费用的构成划分：直接费（包括人工费、材料费、机械使用费、分包费等）、间接费（包括现场和公司总部管理费、保险、利息、保函手续费等） 4、索赔费用合同内容（范本77-78页） 第三章 施工项目成本控制 一、了解施工项目成本管理的特点、意义、原则 （一）特点：综合性、超前性、动态性、全员性 （二）意义 （三）原则 二、施工项目的成本构成 （一）施工项目成本（建筑安装工程费）组成： 直接费、间接费、利润和税金四部分。 人工费 直接工程费 材料费 机械使用费 （二）直接费 措施费 规费 （三）间接费 企业管理费 （四）建筑工程安装费用的计算 掌握各种费用计算的基础 如：直接工程费=人工费+材料费+机械使用费