- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Path to Growth identifies what we will do to deliver on our promises
to shareholders:
Increase revenue growth to 5% per annum
Increase operating margin from 10% to 15% by 2004
Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by 2004
Provide Unilever with the platform to deliver sustainable
growth
Unilever
Note: Figures do not include Bestfoods
Why do we need the Path to Growth?
Unilever Share Price PerforUnilever Share Price Performance v Peer Group “Shadow”mance v Peer Group “Shadow”
200
180
Unilever
Peer Group:
160
Beiersdorf,Avon,
Cadbury, Clorox,
Peer Group Coca Cola,
Colgate, Danone,
Eridania, Gillette,
140
文档评论(0)