仓库管理实务内容资料.pptVIP

倉庫管理實務; ;依據訂單點收物料﹐並按相關資料點收物料料號﹑數量 將收貨單提供給給IQC檢驗﹐良品入良品倉﹐不良品進行隔離 貨物存放做到整理﹑分類﹐防止物料混放﹐而導致帳物不一致 依據工單(大﹑小發料單)或領料單﹐進行發放物料 對帳實物與系統帳進行不定期盤點作業 不良物料及呆廢料的定期報廢﹑退港處理;二.倉庫“五大原則”;先進先出: 遵循物料或成品入庫時間先后順序﹐先入庫之物料或成品優先上線生產或出貨﹐為避免ECN變更﹑產品變質等情況造成物料呆滯 或影響其產品品質 適時適量: 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控;產生原因 ; ;目前公司盤點分為﹕;三.倉庫“十大表單”; 四.倉庫基本作業流程;根據工單備料;退料匯總; 四.倉庫基本作業流程;四.倉庫基本作業流程;五﹕倉庫管理實例分析;五﹕倉庫管理實例分析;五﹕倉庫管理實例分析;五﹕倉庫管理實例分析;五﹕倉庫管理實例分析;謝謝大家!! THE END!