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加强技术体系建设提高技术管理水平为企业发展提供保障 加强技术体系建设提高技术管理水平 为企业发展提供保障 同志们： 根据工作会的安排，我就集团公司的技术管理工作讲以 下两个部分的内容。 一、 年工作总结回顾 年是集团公司“管理效益年”，技术管理被确定为集团 公司“三大管理”之一，围绕集团公司“十三五”发展规划和集 团公司总体工作安排展开，切实做到两个保障：以技术服务 现场为宗旨，重点抓好施工组织设计、施工方案管控，为工 程项目的有序推进提供技术保障；加强施工技术队伍建设， 强化技术管理和科研管理的基础工作，为企业的发展提供基 础保障，具体分为4个方面,8项具体工作。通过广大技术人 员一年的努力工作，各项任务基本完成，施工技术管理水平 取得明显进步，较好落实了“两个保障”的目标，持续为企业 健康发展增添动力。总结起来有以下成绩和不足。 (一）技术管理工作 1.持续完善技术管理体系建设，强化队伍建设措施。 是进一步加强技术管理制度建设，着重推动各项制度 贯彻落实到位。年集团公司修改完善了《试验工作管理办 法》，发布了《临时结构设计规定》等办法，编制《施工技术 管理简明手册》《施工临时结构计算标准化手册》，《施工测 量标准化手册》等资料手册，召开技术管理工作会议，对管 理制度进行进一步 理制度进行进一步宣贯；组织全集团的项目总工程师培训 班，带动全系统技术管理人员系统学习既有技术管理制度， 在工程项目技术管理工作中贯彻落实。集团公司到项目开展 日常业务，以及各片区稽查队稽查检查的过程中也对项目落 实技术管理工作的情况进行检查和督导。本年度共对21个 重点项目进行34次督导检查，检查显示各项技术管理制度在 项目得到较好落实，各重点项目施工正有序推进。 二是落实多项技术人才政策，提高技术管理队伍凝聚 力。针对技术人员流动性增强，技术骨干流失较多的现状， 集团公司出台了多项措施，旨在突出技术人员在企业中的地 位，打通技术人才职业上升通道，提高员工从事技术工作的 积极性，增强技术人员对企业的归属感。第一，制定《工程 技术人员特殊津贴管理办法》并大力推动实行，过程中鼓励 子分公司解放思想、积极落实，认真听取基层单位反馈的意 见，对办法进行修订完善，年内全集团共有4个直属项目经 理部、3个子分公司落实了特殊津贴发放工作。第二，研究 并发布了《工程技术专家管理办法》，评选聘任了集团公司 第一批工程技术专家，包括4名一级专家和2名二级工程技 术专家，为建立集团公司技术专家队伍迈出了第一步，为有 志于从事技术工作的人才提供职业发展目标。第三，开展优 秀施工技术人员评选和表彰，年终表彰集团公司优秀施工技 术人员52名，发挥榜样引领作用，激发广大技术人员工作 积极性。 三是加大技术人员的培训培养力度，分层级组织全覆盖 培训。按照培训计划，集团公司举办了总工程师培训班、临 培训。按照培训计划，集团公司举办了总工程师培训班、临 时结构检算培训班、BIM技术应用培训班、试验人员培训班、 节能减排管理培训班等进行多方位培训，组织了技术交流观 摩会，整体提高技术人员业务水平。为加快新入职工程技术 人员的成长，集团公司建立“导师带徒”制度，由子分公司、 项目部选定导师对口培养，加快成才。建立技能型人才的长 效培养机制，开展校企合作，选拔了届道路桥梁、隧道与地 下工程、建筑工程等三个专业毕业生共计125人。 四是坚持执行总工程师月度汇报制度，掌握子分公司技 术管理工作动态。年各单位总工程师对月度汇报制度的重 视成都普遍提高，大部分总工程师能够按照集团公司有关要 求按月汇报开展技术管理工作的情况。集团公司对各单位总 工程师的职责和工作进行督导和帮扶，避免总工程师因兼职 太多而忽视技术管理工作，推进子分公司技术管理工作有效 开展。 以上是年集团公司在加强技术管理体系建设方面采 取的措施和取得的效果，总结起来，还存在以下问题： 一是还有个别项目对技术管理有关制度办法理解不透 彻，落实不到位。 二是仍有部分子分公司没有落实技术人员特殊津贴制 度。 三是随着新开工项目增多，各层级技术管理力量进一步 被稀释，各级工管中心人员不断补充到新开工项目上，各子 分公司、项目部普遍存在技术管理人员数量不足的情况。 四是缺乏铁路、地铁、市政等专业板块的技术人才 四是缺乏铁路、地铁、市政等专业板块的技术人才。一 些高铁梁场、地铁区间等专业的技能人才紧缺，现有人员不 得不在新开工项目之间轮换，人力资源配置捉襟见肘。 2.夯实施组方案管理基础，协助解决现场实际难题。施 工组织设计和施工方案管理是技术管理的核心工作，年集 团公司持续抓施工组织设计和施工方案管理办法的落实。 是坚持按照分级评审原则，认真做好施组、方案的审 批计划，按月发布，以防遗漏。 二是重视施组、方案编制前的研讨环节，要求所有方案