新华信 - 电广传媒组织结构设计.pptVIP

企业管理与人力资源管理咨询项目 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素 电广传媒组织结构优化思路 电广传媒组织结构优化思路（续） 未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权） 电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心 总部部门职能简述（一） 总部部门职能简述（二） 对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心 未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理） 在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案 电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员） 电广传媒总部定岗定编方案二（59岗72人，不含驾驶员） 董事会秘书处职责 审计监察部职责 审计监察部职责（续） 战略发展研究中心职责 战略发展研究中心职责（续） 企业管理部职责 企业管理部职责（续一） 企业管