员工能力培训管理程序019（工厂类文件）.docVIP

XXXXX电子有限公司 文件发放/更改审批表 DOCUMENT ISSUE/CHANGE APPROVAL SHEET 文件状态 DOC. STATUS YP-019员工能力培训管理程序B0文件名称： YP-019 员工能力培训管理程序 B0 TITLE： 文件编号： REF.： 版本： ISS： 文件更改履历性质及项号（DOCUMENT AMENDMENT HISTORY） 修订 REV. 更改性质及项号 NATURE OF CHANGE AND SECTION NO. 制订人 INITIATOR 生效日期 EFF.DATE 1 2 第一版 第二版 2002/10/05 2003/10/25 审批（制订人应用“（√）”指出此文件的审批单位） APPROVAL（INITATOR TO INDICATE“（√）”ON WHOM POSSESS（ES）APPROVAL AUTHORITY OF THIS DOCUMENT） 审批人 修订（1） 修订（2） 修订（3） 修订（4） 修订（5） 品保部 ( √ ) 制造部 ( √ ) 工程部 ( √ ) 企划部 ( √ ) 行政部 ( √ ) 管理代表 ( √ ) 经理　 ( √ ) 电 子 有 限 公 司 员工能力培训管理程序B0文件名称 员工能力培训管理程序 B0 TITLE: 版本-修订 ISS.- REV 文件状态 DOC. STATUS 13YP 1 3 YP-019 REF: 页数 PAGE: OF 1.0目的: 指导员工培训计划编制和实施,满足质量体系对人员能力要求. 2.0适用范围: 所有部门. 3.0职责: 3.1行政部负责人员的招聘,编制培训,组织和监督实施,保存培训记录. 3.2制造部负责工人上岗操作培训,考核. 3.3品保部负责检验人员培训,考核,全员质量培训. 3.4工程部负责工务人员技术培训. 3.5行政部负责全员安全和厂规培训. 3.6行政部负责安排特种培训员的外部培训. 3.7行政部建立《员工能力培训记录档案表》，并保存，直到该人员离开公司. 4.0人员的招聘: 4.1各部门根据需要填写《人员需求申请表》提出人员需求,经经理同意后,由行政进行招聘. 4.2招聘人员的要求: 一般员工: 初中或以上学历,年龄16-25岁,并持有有效之证件,有工作经验者可适当放宽要求; 现场管理干部: 内招:平时表现突出,吃苦耐劳,有上进心,无不良记录; 外聘:初中或以上学历,有一年以上工作经验者,持相关有效证件. 5.0计划编制和实施: 5.1年度员工培训计划: 根据公司管理目标,质量体系要求,员工素质和需求,要求相关部门提交《员工能力培训需求表》. 根据培训需求,确定培训项目,培训内容,培训对象,培训时间,培训方式,授课人,考核方式,编制《员工能力培训计划表》. 5.2安全培训: (1)用电安全知识; (2)设备安全使用; 电 子 有 限 公 司 B0员工能力培训管理程序文件名称 B0 员工能力培训管理程序 TITLE: 版本-修订 ISS.- REV 文件状态 DOC. STATUS 23YP 2 3 YP-019 REF: 页数 PAGE: OF (3)化学品安全使用; (4)易燃物品安全使用; (5)消防灭火知识; (6)安全事故处理知识. 5.3法规培训: (1)公司组织架构; (2)员工权利和义务; 5.4技能培训: (1)设备维护/操作规范; (2)作业指导书相关知识; (3)工程资料的管理使用; (4)工模具的管理使用. 5.5质量培训: (1)公司产品质量标准; (2)公司品质政策和品质方针; (3)来料检验和试验; (4)制程检验和试验; (5)成品检验和试验; (6)品质记录填写和管理; (7)计量器具使用和管理; (8)统计技术应用知识; (9)不合格品的处理.参加评审部门（人员）； 5.6特种培训: (1)内审员培训; 5.7计划实施: 按照以上五大类培训内容,根据需求和可能,相关部门编制《员工能力培训计划》,循序渐进,逐