供应商开发流程培训.pptVIP

第一部分 供应商开发流程 供应商开发流程图 新增物料合格供方或新供方评审需求 提出开发需求 开发需求审批 收集我司现有供方信息 收集产品生产信息 电话或会面初选 资料评审 现场评审 复选 选为备选供方 小批采购 供应商定位及供应商收集 正式供应商 配额管理 样品测试 停止引入 停止引入 停止引入 停止引入 独立核价 合格 不合格 不合格 合格 不合格 不合格 合格 立项 收集开发产品资料 初选 复 选 备选 小批 正式 开发任务单 供应商信息汇总表 供应商备用资料库 会议记录表 初选评估表 样品确认单 供应商资质调查表 供应商现场评审表 复选评估表 价格审批表 备选供应商档案 备选审批表 小批采购试用报告 供应商建档 配额调查申请表 阶段一：立项 （一）开发任务的来源： 1.根据年度或阶段性的供应布局规划，确定需要引入或者调整供应商的开发需求； 2.供应保障组、品检部门、使用部门反馈的信息，确定需要优化、补充、淘汰调整供应商的开发需求； 3.研发部门对新产品、新技术等提出的开发需求。 阶段一：立项 （二）填写“新供应商开发任务书” 【关键1】确定开发任务预计目标 主要是根据物料现时情况，提炼出需要解决或改善的问题，找出本次开发的方向，最终确定需要引入怎样的供应商来满足我们的开发需求。此步骤主要是防止开