2019年工程质量全套管理制度.docxVIP

2019年工程质量全套管理制度 1 目的 使公司确定的质量目标符合质量方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。 2 适用范围 本制度适用于公司所制定的质量目标的评审与修订，质量目标包括质量、安全、成本等各方面的目标。 3 职责 3.1 公司总经理 3.1.1批准公司质量目标。 3.1.2确保在相关职能和层次上建立质量目标，并为目标的实现提供必要的资源。 3.2 管理者代表 3.2.1组织制定、落实公司质量目标； 3.2.2组织实施对目标管理的监测与评估； 3.2.3向公司总经理报告目标管理的重大事宜； 3.2.4提出奖惩措施，评审并修订质量目标。 3.3 总工程师 3.3.1参与公司质量目标的策划、确定和评审工作； 3.3.2组织制定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。 3.4 副总经理 3.4.1参与公司质量目标的策划、确定和评审工作； 3.4.2对工程施工质量和施工合同工期的履行负责。 3.5 办公室 3.5.1负责制定本制度并组织实施； 3.5.2组织对公司质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。 3.6 各职能部门 必须认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证公司总体质量目标的实现。 3.7工程项目部 3.7.1负