零售业内向物流的vmi跟fgp模式的比较分析.docVIP

零售业内向物流的vmi跟fgp模式的比较分析.doc

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零售业内向物流的VMI/JMI与FGP模式的比较分析 零售业内向物流现状及相关背景 国外零售业内向物流发展阶段状况 零售业内向物流是零售企业从供应商进货所引发的产品流动,即企业从市场采购及商品流动的过程。内向物流管理影响库存、以及成品的最终可得。 国内外的零售业内向物流正处于压力之下:利润空间越来越小,客户对产品新鲜度和产品组合多样性的需求正在增加,产品生命周期变得更短。(见本文1.2) 针对上述情况,国外的零售业物流自上世纪八十年代经历了深刻变革。 八十年代初,常见的做法是供应商直接向零售商的门店提供产品,供应商承担产品进入零售门店前整个物流过程的管理和运作。 八十年代中期,零售商逐渐转向利用中央仓储:由供应商交付给零售商的配送中心( DC ),使得零售商可以更有效率供应其店铺。这样,零售供应链就被分为两个部分?1? H.M. le Blanc, F. Cruijssen, H.A. Fleuren, M.B.M. de Koster , ?1? H.M. le Blanc, F. Cruijssen, H.A. Fleuren, M.B.M. de Koster ,Factory Gate Pricing: An Analysis of the Dutch Retail Distribution [D],2004:2-3 初级配送:从供应商到零售商的配送中心 二级配送:从零售商的配送中心到商店 图1 零售供应链 在大多数情况下,供应商保持对初级配送的控制。但由零售商控制二级配送。因此,外向物流成为零售商日常工作的一部分。自九十年代以来,零售业巨头之间的竞争趋于白热化,由于其提供的产品为同质化产品,那么与供应商的合作以及客户服务成为零售商所关心的重点问题。因而,内向物流已成为零售业成功的一个关键决定因素?2? ?2? James P. Womack Daniel T. Jones,The Machine that Changed the World[R],2006 中国零售业发展面临的挑战 1.1概括介绍了国外零售业物流的大致发展阶段。然而,我们必须明确我国零售业发展面临的几大挑战,以及这些挑战对于我国零售业内向物流提出的新要求,这些这样才能更有针对性进行供应链改造和优化。 通货膨胀压力 我国通货膨胀率创下了11年来的新高。国家统计局2008年1月公布的最新数据表明,消费价格指数(CPI)同比上涨7.1%。由于物价上升,对零售行业产生了以下两个方面的影响: 消费者的消费水平降低,导致超市等零售行业营业额及销售量普遍下降。 在股市和房市疯长的拉动下,物价指数不断上升,这直接导致企业的经营成本走高??? 《Announcement》 ??? 《Announcement》29 February 2008 09:30 HYPERLINK /jm/jmfl/dljj/200710/294953.htm /jm/jmfl/dljj/200710/294953.htm 图2 Factory gate prices(出厂价) 这样的经济环境,对于那些利润率较低的企业来说,是不小的经营压力。经营压力的加大,使得企业向高附加值方向的转型变得更为迫切。因此,零售行业急需寻求新的利润增长点。 客户要求提高 消费者对产品新鲜度和质量的要求提高,对供应链的反应速度要求随之提高。零售企业所提供的商品基本没有差别,所以服务能力和服务反应速度成为竞争的关键,其中物流能力与企业服务水平的关系十分密切。 Joong Kun通过对企业物流能力的研究,得到物流能力与企业各项指标存在如表1——物流能力与企业绩效的关系,从表中可知,物流能力与盈利能力,销售额增长,顾客满意度,总体绩效等企业的业绩测量维度都具有很大的影响力[4] [4] Kun J. Firm Performance in the Ecommerce Market the Role of Logistics Capabilities, Dissertation. University of 图2 物流能力与企业绩效的关系 表1 物流能力与企业绩效的关系评价 自变量 因变量 盈利能力 销售额增长 客户满意度 总体绩效 企业绩效 物流能力 0.366** (0.135) 0.499** (0.164) 0.613** (0.102) 0.681*** (0.101) 0.636*** (0.097) 注:括号内数据为标准差 *p0.05, **p0.01, ***p0.001 因此,在零售业的内向物流运作当中,我们需要加强对供应链的管理,提高运输效率以及供应链反应速度,基于不断的服务提高要求,零售商会要求供应商更小的送货批量

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