零星工程管理规定1007改.docVIP

皇明Himin 皇明洁能控股有限公司 零星工程管理规定 2011年9月30日制定 文件编号： 1 目的： 随着公司建设工程项目日益增多，为了规范零星工程管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 2 适用范围： 皇明集团下属各公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规范的规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 3 零星工程产生的主要原因： 3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程； 3.3因施工、安装缺陷原承建商在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另请施工单位进行修复的维修工程； 3.4工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等出现缺陷需要局部整改的工程项目； 3.5施工期间，在合同范围内，承包商不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程； 3.6 庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程； 3.7 上述1至6项涉及的而且必须提供的咨询、方案和设计事项。 4 零星工程的确定及费用管理： 4.1当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在8万元以内，最终结算造价在10万元以内的工程项目，确定为零星工程。预算费用在8万元以上的工程按工程项目招投标程序操作。 4.2 费用管理： 4.2.1当零星工程产生的原因被鉴定为第1、4、7种类型时，其费用列入工程费支出； 4.2.2当零星工程产生的原因被鉴定为第2、5、6种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本； 4.2.3 当零星工程产生的原因被鉴定为第3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，在相关施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包单位进行索赔。 5 职责： 5.1 造价部：对是否是零星工程进行鉴别、对费用进行测算，会同工程部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用。 5.2工程部：对零星工程进行审批，参与造价部与施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。 5.3 技术部：出具有关技术方案，从技术角度对现场施工进行指导和监控，参与验收。 6 作业内容： 6.1零星工程的分类 6.1.1 零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 6.1.2 紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为一般零星工程。 6.1.3 一般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 6.1.4 零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 6.1.5 人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。 6.1.6 机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 6.1.7 零星工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成零星工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 6.2零星工程的报审 6.2.1 项目部根据现场实际需要进行零星施工时，组织技术部、造价部到现场共同察看，了解现场实际情况。 6.2.2 技术部根据已有设计协调签发技术方案；造价部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围鉴别是否属于零星工程，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程；当造价部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程方可成立。 6.2.3 当各部门初步达成一致后，由项目部按规定的格式填报《零星工程计划审批表》，内容应包括拟做零星施工的项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。项目部对零星工程的立项、范围须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况，可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日内补回《零星工程计划审批表》或者做施工记录签证处理。 6.3零星工程的洽商 6.3.1造价部进一步测算工程量与造价，经审核后由工程部与造价部共同寻找施工单位进行书面报价，并与之进行洽商谈判，零星工程原则上首先在原有配合良好施工单位中进行选择，原则上是