项目工程制度的建立跟思考.docVIP

项目管理制度特点 项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经理曹国祥在每个工程项目中均注重建立比较完善的管理制度体系，而且采取强硬措施推进，比如说，江苏电网调度台项目工程中的安全施工管理制度中有这样一项内容：施工中不戴安全帽者，处以100元罚款，由项目部发布处罚通知在工资中扣除，同时在黑板栏上通报批评。一天跟随曹国祥多年的朋友，一时疏忽未戴安全帽，被安全员发现后，立即上报项目部，项目部立即发出处罚通知书，并在黑板报栏上曝光，这时被处罚人向曹国祥提出种种理由，要求免于处罚，曹国祥果断地回答：“千条理由、万条理由，只要违反制度一条理由就要处罚”，从而确保了制度的严肃性。该项目工程工地被评为省级文明工地，这就是制度严肃性的效果。所谓可操作性，建筑工程项目管理制度是要规范全项目人员行为规范，不是研究理论的，其制度要简明扼要，使人一看就懂，操作简便易行，目前有些项目经理没有注重项目工程管理制度规范化，2000年笔者到我国西南某项目考察，看了该项目管理制度体系，并着重看了施工工艺标准，每一工艺过程均用一些令人费解的语言和自造的语言，使职工难以看懂，比如关于钢筋工程中讲到：