五矿有色访谈纪要-锡镍部副总袁伟杰.docVIP

五矿有色访谈纪要 访谈对象：袁伟杰 访谈对象简介：锡镍业务部副总经理 年龄约50多岁 子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时间：2003年9月4日上午9：30－10：30 主要结论 1、不具备提议、制定、修改制度的规范流程。 2、子公司全部利润上交，缺乏“造血”功能，不具备持续发展能力。 3、总公司存在一定的本位主义。 二、访谈要点（被访者的陈述和判断） 人事安排 1、 母公司总经理张寿连任子公司（江西赣州锡冶炼厂）董事长，总经理外聘。 2、 五矿租赁经营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后离开该厂。收购后，五矿考虑其业务能力和管理能力，聘用他为总经理，其编制在母公司。 职权界定 1、 锡镍部代表母公司行使业务管理权力。“抓两头，放中间。”采购权和销售权集中在锡镍部，子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡镍部的认可，方可进行；子公司生产出的成品交付母公司，母公司组织销售；生产环节主要控制生产成本，确定制造费用标准。总部监控子公司经营两头的做法已比较完整，需要调整的地方不多。 2、 总经理负责组织生产、配置人员、日常管理等内部管理。 3、 在子公司日常管理上，投资部门与业务部门相互制约，相互支撑。若业务部门本位主义行为，投资部门会出面制止。 4、 职能部门负责制定管理制度，业务部门执行。两