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生产运行管理与基础工作考核细则 一、考核内容 生产计划统计管理 1.1装置加工量、产品产量 2装置收率 1.3装置物料单耗 1.4损失率 1.5废品 1.6能耗 1.7三剂使用 8计划执行 生产运行管理 1生产调度管理 2生产异常情况管理 3生产操作变动监控管理 4装置开停工管理 5装置非计划停工管理 2.6投用前安全检查管理 2.7公用工程系统运行管理 8瓦斯系统运行管理 2.9酸性气系统运行管理 10管网分工管理 2.11储罐和火车槽车清洗管理 12储运系统管理 13对外输送介质管线管理 2. 14冬季安全操作管理 2. 15干部值班管理 2. 16班组交接班管理 2. 17岗位巡检管理 2. 18操作平稳运行及生产异常报警管理 2. 19对讲机、巡检器管理 2. 20车辆管理 2.21基础资料管理 2.22易制毒化学品管理 2. 23其它生产安排 2. 24通讯管理 2.25自用油管理 1原辅材料管理 2化验分析管理 3.3中间产品（半成品）管理 3.4成品管理 5容器管线及装车管理 6固体包装物管理 7各装置及专业厂考核管理 8质量监督管理 9质量事故管理 10质量工作管理 11其它 现场管理 数据管理 二、考核标准 生产计划统计管理 各专业厂各项指标按月度计划完成，根据计划完成情况进行考核。1）月度 计划有调整，以调整计划做为标准进行考核。2）生产过程中由于外部因素造成