- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国家电网公司供应商不良行为处理管理细则
一、为规范国家电网公司(以下简称“公司”)供应商不良行为处理工作,维护公平公正的采购市场秩序,保障电网建设与运营质量,根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国产品质量法》等法律法规,以及公司采购管理相关制度,制定本细则。本细则适用于参与公司系统内招标采购活动(包括物资、服务、工程类采购)的供应商,涵盖合同签订、履约、验收及售后服务全周期内的不良行为认定与处理。
二、本细则所称供应商不良行为,是指供应商在参与公司采购活动或履行合同过程中,违反法律法规、行业标准、合同约定或公司管理要求,对公司利益、电网安全、工程质量或市场秩序造成损害的行为。不良行为处理遵循以下原则:(一)依法依规,严格依据法律法规、合同条款及公司制度执行;(二)客观公正,以事实为依据、以规则为准绳,确保处理结果公平合理;(三)分级分类,根据行为性质、影响程度实施差异化处理;(四)过惩相当,处理措施与不良行为的危害性、严重性相匹配;(五)教育引导,通过处理督促供应商整改,提升履约能力与诚信意识。
三、不良行为按性质和影响程度分为质量类、履约类、诚信类、安全类四大类别,具体认定标准如下:
(一)质量类不良行为:指供应商提供的产品或服务不符合技术标准、合同要求,或因质量问题导致事故的行为。包括但不限于:1.交付产品经检测主要技术参数不符合技术规范书要求,或关键性能指标未达到合同约定;2.产品在安装、调试、运行过程中出现重大质量缺陷,经确认属于供应商责任;3.同一批次产品抽检不合格率超过10%(含),或同一供应商一年内累计3次(含)抽检不合格;4.隐瞒产品质量问题,提供虚假检测报告或质量证明文件;5.因产品质量问题导致电网设备故障、停电事件或人身伤害。
(二)履约类不良行为:指供应商未按合同约定履行义务,影响采购项目进度或公司正常运营的行为。包括但不限于:1.无正当理由延迟交货,关键设备延迟超过合同约定交货期15日(含),非关键设备延迟超过30日(含);2.擅自将合同约定的核心内容分包、转包给第三方,或分包商资质不符合要求;3.未按合同约定提供技术支持、培训或售后服务,经催告后10个工作日内仍未整改;4.因供应商原因导致合同无法履行或终止,造成公司直接经济损失;5.未按合同约定提交履约保证金、质量保证金或其他担保文件。
(三)诚信类不良行为:指供应商在采购活动中违反诚实信用原则,破坏公平竞争环境的行为。包括但不限于:1.提供虚假资质证书、业绩证明、财务报表等材料;2.与其他供应商串通投标,协商报价、约定中标人或轮流中标;3.以行贿、欺诈、胁迫等不正当手段谋取中标或合同利益;4.中标后无正当理由放弃中标资格或拒绝签订合同;5.恶意投诉、诬告其他供应商或公司工作人员,干扰正常采购秩序。
(四)安全类不良行为:指供应商在现场作业或服务过程中违反安全管理规定,造成安全隐患或事故的行为。包括但不限于:1.未按公司安全要求制定并落实安全措施,现场作业未配备必要安全防护设备;2.发生一般及以上生产安全事故(造成3人以下重伤或100万元以下直接经济损失为一般事故),经认定主要责任在供应商;3.隐瞒安全事故信息或阻碍事故调查;4.特种作业人员未取得相应资格证书上岗作业,经指正后仍不整改。
四、不良行为处理措施根据行为等级分为一般不良行为、较重不良行为、严重不良行为和特别严重不良行为四个等级,对应不同处理方式及期限:
(一)一般不良行为:指情节较轻、未造成重大损失或影响的行为。处理措施包括:1.扣除合同约定的质量保证金或履约保证金的1%-3%;2.对供应商进行约谈,要求提交书面整改报告;3.限制其参与公司同类产品或服务招标采购活动3-6个月(自处理决定生效之日起计算);4.在公司供应商管理平台进行内部公示。
(二)较重不良行为:指情节较严重、造成一定经济损失或影响的行为。处理措施包括:1.扣除合同约定的质量保证金或履约保证金的3%-5%;2.要求供应商限期整改(整改期不超过30日),整改期间暂停其参与新采购项目资格;3.限制其参与公司同类产品或服务招标采购活动6-12个月;4.在公司供应商管理平台公示,同步推送至供应链协同系统。
(三)严重不良行为:指情节严重、造成重大经济损失或恶劣影响的行为。处理措施包括:1.扣除合同约定的质量保证金或履约保证金的5%以上(不超过合同总价的10%);2.纳入公司重点监管供应商名单,每季度进行履约能力评估;3.限制其参与公司所有类别产品或服务招标采购活动12-24个月;4.在公司官方网站及供应商管理平台向社会公示(涉及商业秘密的信息除外)。
(四)特别严重不良行为:指触犯法律法规、严重损害公司利益或社会公共利益的行为。处
您可能关注的文档
- 关于管酒治酒领导跟下属谈心谈话的发言.docx
- 关于规范暂予监外执行工作的意见.docx
- 关于洪涝灾害应急管理能力评估指标权重问卷.docx
- 关于混凝土强度增长慢的整改措施.docx
- 关于加强建设项目重大变动环评管理的通知.docx
- 关于加强生态环境保护的实施方案.docx
- 关于减少医疗纠纷、降低赔偿数额的工作计划方案.docx
- 关于教师在校园内行车的温馨提示.docx
- 关于教学楼整体搬迁工作的实施方案.docx
- 关于进一步加强年轻干部培养工作的整改措施.docx
- 摩擦力+2025-2026学年高一上学期物理教科版必修第一册.pptx
- 2026届新高考历史热点冲刺复习欧洲的思想解放运动.pptx
- 金属的腐蚀与防护-2025-2026学年高二上学期化学人教版选择性必修1.pptx
- 2026届新高考历史热点冲刺复习中古时期的亚洲.pptx
- 2026届新高考历史热点冲刺复习中国古代的经济与社会生活.pptx
- 金属矿物的开发利用-2025-2026学年高一下学期化学人教版必修第二册.pptx
- 2026届高三化学二轮复习++有机化学——有机合成探究.pptx
- 科学探究:电容器+-2025-2026学年高二上学期物理鲁科版必修第三册.pptx
- 2025-2026学年泸溪一中高二期中考试英语试卷.docx
- 第4章 大学生职业生涯规划撰写.pptx
最近下载
- 诗词大会训练题库(九宫格) (1).ppt VIP
- 防撞护栏安全交底.docx VIP
- DBJ51T 137-2020 四川省塔式起重机装配式基础技术标准 .pdf VIP
- 2025年四川省国家工作人员法治素养测评三考试题及参考答案.docx VIP
- 中铁三局渝万高铁站前3标预制简支箱梁四角高差汇报-1.pptx VIP
- 2024年肠内营养支持的护理实践.pptx
- 2025年一级造价工程师《建设工程技术与计量(土建)》真题及答案解析.docx VIP
- 企业经营中的供应链管理.pptx
- 数字浪潮下:大学生微信使用行为与媒体素养的深度关联研究.docx
- 基于痕迹检验的交通事故鉴定案例分析.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)