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煤矿机电矿长工作总结 煤矿机电矿长工作总结 机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生 产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实 际依托检修班组积极制定工作目标在队长领导下全面开展 本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降, 有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结 如下： 一、 建立健全机电规章制度 进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台 井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电 管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了 解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰 富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障 时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修 工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差使设备正常运转 检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机 电设备安装检修等制定计划避免无计划状态下机电班手忙 脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备 用台帐经常统计机电设备配件备用情况在生产班组配备能 独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题 二、 抓好机电人材培养工作 人是做好一切工作决定因素高素质人才则是队组生存、 发展源动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带 新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同 岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实